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开工汇报材料

发布时间:2016-12-06 影响了:

开工汇报材料篇一:开工前汇报材料

大广高速公路衡大段JL4 驻地办汇 报 材 料

自从我公司接到中标通知书后,立即组织精干力量根据

投标书的承诺进行了各项监理准备工作。在筹建处、总监办 的大力支持下,经过全体监理人员的的努力,以积极主动的 工作态度,严格按照筹建处、总监办的要求开展工作,截止 目前JL4 驻地办驻地建设基本完成,工地试验室组建完毕, 已满足正常开展监理工作的需要。现将驻地办及所辖施工单 位的前期工作情况汇报如下:

一、各项目部驻地建设、开工准备及存在问题

(一)、LQ9 合同段

1、项目部驻地建设: 驻地建设标准满足要求,驻地规划

较为合理,办公室、 试验室、会议室面积达到标准,各类图表基本上墙,各科室 已悬挂科室标牌,项目部门牌等已安装到位,宣传栏已经加 工完成,并按要求树立旗杆,工地试验室已建设完毕并进行 了标定。

2、开工准备情况:

(1)施工组织设计、总体施工计划初稿已编制完成, 针

对关键线路、工程制约点正进行详细规划;

(2)导线点、水准点的复测工作已经完成,驻地办正 在

审核当中;

(3)预制场、拌合场的选址已经确定,办理完征地手 续

后立即开始场地建设;

(4)各种原材料料场考查已经开始,部分原材料已经 取

样正在试验当中;

(5)原地面土样驻地办、项目部已经分别取样,土工 击

实试验正在进行中。

(6)已进场21 名技术人员,2 台罐车、部分路基施工

机械及部分现浇箱梁用模板方木。

(7)设计图纸复核已完成,发现的设计问题已上报。

3、存在问题

(1)、项目部驻地院内场地因气温原因,尚未硬化。

(2)、拌合站、预制场临时征地进展稍慢,项目部目前 正

积极与相关部门协商,近几日有望解决。

(二)、LQ10 合同段

1、驻地建设: 项目部办公区建设基本完成,办公家具已

经到位,各科 室上岗牌已经上墙、其它上墙图表正在制作。10 兆光纤已经 接入并投入使用。针对总监办检查提出项目部驻地占地面积 不足的问题,项目部在邮政局租用院子,作为职工的生活区, 用彩钢板搭建20 间房屋,其中宿舍14 间,餐厅2 间,厨房 2 间,澡堂2 间,现正在建设中,建设完毕后总面积将满足 5000m 2 的要求,工地试验室已建设完毕并进行了标定。

2、开工准备情况:

(1)施工组织设计、总体施工计划初稿已编写完成, 针

对关键线路、工程制约点正进行详细规划;

(2)导线点、水准点的复测工作正在进行,其中有个 别

点偏差较大,正在复核;

(3)拌合站、预制场位置已选定,临时征地手续已上 报

地方科和交通局,正在协调办理中。

(4)已进场16 名技术人员。

(5)各种原材料料场考查已经开始,部分原材料已经 取

样正在试验当中;

(6)设计图纸复核已完成,发现的设计问题已上报。

3、存在问题:

1、项目部驻地建设速度较慢。

2、预制场、拌和站临时征地进展缓慢,项目部目前正

与相关部门协商。

二、驻地办驻地建设情况及存在问题:

(一)驻地建设情况: 驻地办根据总监处关于驻地建设

检查的通报积极落实, 认真整改,已基本满足要求。驻地办办公室、试验室、养护 室、会议室面积均已达到总监处要求。网络办公方面安装了 10 兆光纤,确保管理平台的正常运行。岗位职责、安全、廉 政制度、晴雨表、工程简介等图表已上墙,科室门牌、驻地办门牌已经安装完毕。试验室组建已经完成,试验仪器已经 标定,标定证书已取回,试验室临时资质申请条件已经具备。

(二)目前存在问题

1、施工单位招标文件专用本、合同协议书、施工单位

投标书尚未下发,工作有所不便;

2、招标时未设副驻地工程师,建议增设副驻地岗位。 在

投标的项目工程师中选取经验丰富、能力较强的业务骨干 担任副驻地工程师;

3、由于气温原因,驻地院内及门口硬化暂不能进行, 计

划明年开春后进行;

4、两施工单位施工准备的整体进度依然偏慢,尤其是

预制场拌和站临时征地问题,驻地办已于1(来自:www.xmSjOb.cOm 菜鸟培训网:开工汇报材料)6 日、27 日两次

召开工地会议进行调度,要求项目部提高效率,限期落实。

三、下一步工作打算:

1、建章立制,强化内部管理。 无规矩不成方圆。驻地

办将从加强内部管理入手,建章 立制,制定包括各科室职责、政绩考核及考评制度、文件管 理制度、资料归档管理办法、车辆管理制度、请销假制度、 禁酒规定、学习制度、内部例会制度、微机室管理规定、往 来文函规定、安全管理规定、卫生管理规定等在内一系列内 部规章,同时为保证制度的落实,层层签定目标责任书,做 到责、权、利明确。同时要求施工单位也制订详细的项目部内部管理规定并上报驻地办。

2、严格履行合同,建立健全质量保证体系 优良的工程

质量,来自于严格的管理。健全的质保体系 和责任明确、手段具体、操作性强的质量管理措施是质量控 制的基础,也是监理工程师控制质量的着手点。督促各单位 建立质保组织机构,完善质量责任制度,建立与质量管理责 任制相匹配的质量控制程序,对施工进行全过程控制。同时 督促指导施工单位,建立健全质量创优激励机制。

3、加强超前提示,严格首件认可制度 树立典型示范工程,以点带面,推进全线工程全面创优。 全面推行首件认可制度,经常召开正反两面的现场会,对工 程质量控制较好的施工环节组织现场观摩。

4、抓好安全文明施工和廉政建设 安全、质量、廉政是工程建设的生命,是公路工作永恒 的主题。要充分认识安全生产和廉政建设工作的极端重要 性,不能有半点松懈,要建立长效机制,做到防患于未然。 狠抓廉政建设,从建立内部规章制度、签定廉政目标责任书 入手,坚持经常性的开展廉政建设教育活动,做到会会讲廉 政,天天敲警钟,积极开展廉政建设教育活动和监督检查工 作,努力建设“阳光工程”。

5、以“专业、精细、创新”做为JL4 驻地办监理管理理 念,争创“精品”工程,确保所监理的段落全部处于受控状态。

6、下一步具体工作计划安排:

(1)、督促施工单位完成试验室临时资质申报工作,开 展

开工汇报材料篇二:工程开工报告表格

开 工 报 告

工程材料报验单

本表一式三份,业主、监理单位、承包商各一份。

柱头贴砖基层处理 隐蔽工程验收记录

注:如需绘制图纸的附本记录后。

注:如需绘制图纸的附本记录后。

注:如需绘制图纸的附本记录后。

开工汇报材料篇三:开工报告范本

开 工 报 告

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