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邮政向政府的汇报材料

发布时间:2016-12-19 影响了:

邮政向政府的汇报材料篇一:邮政局年度工作汇报材料

二0xx年是全省邮政实施“二次腾飞”发展战略的开局之年,按照年初制定的发展目标,我局积极优化业务发展结构,拓宽业务新增点,以新措施、新思路造就发展空间,在市局的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,我局实现了稳步发展,较好地完成了今年的各项经营目标。为总结经验,发扬成绩,找出不足,现对20xx年工作作出如下汇报:一、20xx年收入预计完成情况及各专业。20xx年,我局通过强化经营意识,调整经营策略,创新经营方式,努力拓展邮政业务市场,成效显著。1-10月份共完成业务收入1092万元,完成计划的86%,上交收支差、管理费及折旧费共计670万元,占计划的98,预计全年完成总收入1300万元。突出抓好报刊市场,量收形成鲜明反差。2004年我局采取有效措施,充分发挥广大干部职工的主观能动性,开动集体智慧,发动大家力量,强占报刊市场,较好地完成了市局下达的征订任务。一次性大收订共完成报刊流转额190万元,同比增长5万元,增长率为2.7,党报党刊提前45天完成征订计划,包销及畅销报刊征订,我局成为全市唯一全面完成包销及畅销报刊计划的县局。任务完成之好,却不能完成收入计划。市局下达我局20xx年计划收入偏高,流转额不能与收入成正比,目前流转额197万元,却要完成75万元收入,是不切实际的,除非发行费率能达到38,不然远远不能完成计划。稳步推进集邮市场,计划下达不切实际。先后采取办邮展,小范围邮迷联谊,赠送猴小版等措施调动集邮用户的积极性,使新邮预订基本达到往年水平,完成预订套票400套,小版40版。同时,与县梅花鹿保护局、县政府达成开发个性化邮折1500册协议。我局集邮去年收入为6.21万元,今年收入却是45万元,缺口达到30万元,但与相比又形成反差,都昌局集邮收入仅10万元,不到我局的一半。二创新了物流业务经营模式。以“先农”牌良种、迪种宝微肥为物流分销重点,围绕“上规模、调结构、增效益”的总体发展思路,认真组织和开展好农资分销的“四大战役”活动。在农资分销第一战役和第二战、第三战役活动,均获得第五小组第一名。但作为彭泽这个农业小县,去年农资收入只有8.97万元,今年完成农资100万是有较大的困难。在发展旺季,由于供货原因也阻碍了我们的快速发展。中秋节我局要数800箱常温奶直到11月13日才到齐;5月份要数宝玲特农资产品,到8月份才到。这些原因拖了我们发展的步伐。

二、收入管理、基础管理存在哪些问题,如何解决。目前,我局部分网点经过装修,整体硬件设施得到很大改善,但与之配套的桌、椅等低值易耗品却没能及时更新,存在破烂不堪的现象,大部分制度牌匾在装修时毁坏,需要及时更新。县局微机、打印机出现故障,难以维修,而且设备陈旧,不能正常工作。这些问题市局支撑中心对县局的技术支撑较差。三、结合今年完成情况,预测明年情况,到各专业。专业20xx年20xx年20xx年函件25.823225包件19.3612.513汇票20.1888特快45.715053报刊54.335036储蓄8031000870物流

8.9750100集邮6.211510代办0.8875合计99212421123四、经营工作特点和亮点。代理保险、物流、代发工资、代发养老金。五、当前几项营销工作。报刊:针对《九江日报》、《浔阳晚报》退出邮发渠道和部分报刊发行站的自行揽订,给邮政私费订阅带来了市场冲击,面对不利形势,制定切实可行的营销策划、收订方案和激励措施,全县分成三个组,个人实行包销买断,600元挂靠考核。用争先创优的激励措施运用到发行工作当中,对揽订的业绩进行日常通报与重点通报,并在邮政大楼入口处制作了私费报刊揽订十佳精英榜,对揽订业绩排列前十名的,张贴照片通报表扬。目前,征订报刊完成105万元。代理保险:充分借助邮政的优质品牌及前台窗口的地域环境,实行面对面交流,逐步扩大了保险市场的份额,最大化让邮政代理业务家喻户晓。及时转换营销模式,把单一的职工全员营销模式向柜台营销模式转变,积极在业务发展中引入保险代理2、8定律,大力发展窗口营销,制定灵活的奖励措施,一改过去以罚为主变为现在的以奖励为主的新的营销机制。同时在运作上将“鸿泰分红”保险与“鸿瑞分红”保险有机结合起来,将以往被保险人到期才能受益调整为签单即可提前受益。企业金卡:我局今年企业金卡为6万枚,分成三个组进行营销,全部由中层干部分解营销任务,每人挂靠500元考核,目前,已完成5万。六、绩效有何措施。严格抓好制度改

革,创造性开展工作,确定正确的思路,在工作中实行“早一步”、“早半拍”,抓住工作的重心,不走回头路。七、结合当地的实际,提出发展目标。我县作为一个农业县,发展农村物流是我局当前的一个工作重心,农资陪送将大有可为。八、合理使用目标费用。建立起了有效的预警机制。

邮政向政府的汇报材料篇二:2012年邮政文明单位汇报材料

创先争优 为民服务 以人为本 促进和谐 ——**省***邮政局申报全省文明单位汇报材料

一、基本概况:

***邮政局现有从业人员**人,其中A类用工**名,B类用工**名,劳务用工**名。局内设一室一部一中心,担负着***万城乡人民群众的邮政通信普遍服务。现有农村邮路*条。投递段道*条。服务面积达**平方公里。

近年来我局在***委、市政府和**邮政局的领导下,以创建文明单位为指导,注重企业效益,在企业经营发展和精神文明建设上都取得了一定的成绩,得到了各级领导的认可和肯定。近年来我局先后荣获多项荣誉。

几年来,我局不断深入持久的开展精神文明创建活动,大力弘扬“追求卓越 满意万家”的企业精神。坚持做到内强职工队伍素质、外树邮政服务品牌形象、深化企业

邮政向政府的汇报材料

改革、加强企业管理,在精神文明建设、思想政治工作的感召下企业的核心竞争力不断得到加强,业务收入近几年来以每年**递增,2011年总体收入达到**万元。职工收益平均每年以**的速度递增,2011年职工收益增幅达到**,企业综合实力在全州乃至全省同行业中名列前茅。

二、精神文明建设工作情况:

为做好政治文明和精神文明建设工作,成立了以局长为组长的文明单位创建工作领导小组,建立健全领导机构,形成了各部

门通力协作齐抓共管的良好创建局面。坚持通过宣传栏、新闻媒体、墙体文化等平台、渠道及时张贴或悬挂省级文明单位创建标语。公开创建信息,引导干部职工关注创建活动,以实际行动参与创建工作,形成了浓厚的创建氛围,近两年在中国邮政报就刊登稿件达到**件。

1、以精神文明建设为核心,加强领导班子建设。

我局在开展文明建设工作中,始终把抓好领导班子建设作为工作重点,重视对领导干部的思想政治和理论教育,深入开展了以党的十七大精神为重点的学习宣传活动,从而增强了领导班子的政治意识,大局意识和责任意识。领导成员能够守得住清贫、顶得住诱惑、管得住小节,切切实实地成为全局干部、职工“为民、务实、清廉”的模范。领导班子成员始终团结奋进、廉洁自律、敬业奉献,无违法乱纪案件发生。局班子坚持以人为本,把职工视亲人。每年除夕夜都为值班的职工送去年夜饭,与他们一起燃放鞭炮,为的是祈福企业和职工一年平安幸福;每年初一领导班子成员一定要到营业平台和储蓄窗口看望坚守岗位的职工,给每个人压岁钱,送水果,送上新春的祝福;这些极大地提高了队伍的凝聚力和向心力,职工对领导班子的满意度每年都在96分以上。班子成员分别被授予***等荣誉。

2、丰富干部职工教育培训形式,提高邮政队伍文明素质。 充分利用文明单位的宣传阵地,结合创先争优活动,坚持不懈地对干部职工进行思想道德教育,爱国教育,党章党史教育、

政策法律法规教育、文明礼仪教育等,使企业文明创建活动蔚然成风。连续多年开展学习劳模先进事迹活动,在全局范围内掀起“学劳模,争当劳模”的热潮。同时结合具体工作实际组织干部职工深入学习《公民道德建设实施纲要》。始终坚持每周三学习制度,三年来共计开展120多期学习班,近4550人次参加,增强了企业中层管理者的素质。在理论知识和业务培训方面,我们采取走出去请进来的方式,积极组织骨干职工参加知名大讲堂,如:汪中求的《细节决定成败》、吴宏彪的《向军队学管理》、颜圣达的《企业中层执行力建设》、中国卓越总裁修炼硕士高级研修班等专题讲座,不断汲取知识。加大基层职工业务素质提升力度,组织职工参加职业技能鉴定考试与各类业务培训考试,一年开展两次星级服务考试,在营业、储蓄、投递三大工种当中评选三星级服务职工,每年组织一次业务练功比赛,通过出台职工教育培训奖惩办法确保教育培训效果,职工综合素质明显提高。

3、做好普遍服务工作,展示邮政良好形象。

邮政企业承担着国家赋予的普遍服务义务,是国家的品牌和形象,精神文明建设的一个重要内容就是展示企业良好形象,树立企业公信力。

首先我局主动融入地方经济,紧紧围绕***委、市政府举办的各种重大活动,担负起各种节会的形象设计、场景布置及商业化运作的各项工作,促进地方经济发展,实现了企业社会效益最大化,并多次受到市里的表彰。

其次***邮政紧紧围绕党中央建设社会主义新农村的战略目标,以“服务三农”为宗旨。开展了“打造绿色通道,真情服务三农” 及“邮政服务三农知识下乡”等活动,积极为农户配送农资产品3000多吨,开展各种科技培训班20多期,帮助农民树立了科技种田意识,还为他们送上了文化食粮,深受广大农民群众欢迎。农户用写有“感谢邮政三农服务公司的优质服务”的锦旗对我局三农服务工作予以肯定。今年伊始,***局将邮政服务延伸到农民身边,走进农村开展“农村大讲堂”活动,邀请农业专家为农民进行现场授课,为农户预订配送化肥244.55吨。农村大讲堂将科技知识送到了农民身边,指导农民科学种田,深受农民喜爱。此项活动得到了乡镇政府的大力支持,同时也受到当地农户的热烈欢迎。也将邮政服务三农的水平进一步提升。

再者在全市开展“进村屯援三农”工作中,我局党委高度重视,成立领导小组,制定帮扶实施计划。组织“送温暖、献爱心”活动,慰问**村贫困党员**名;为**户贫困农户无偿捐赠价值***元农用化肥;投资**万余元重新装修富裕村党群活动室。近几年在“进村屯援三农”活动中,我局累计投入资金**万余元,把此项工作真正落到了实处。

四是真诚奉献,回馈社会。近年来持续开展扶贫救困献爱心活动,开展向洪水灾区人民捐款和捐献“爱心包裹”;开展帮扶困难职工活动,党员自觉缴纳特殊党费,不定期组织职工义务捐款达到**余万元;组织慰问抗美援朝、农村孤寡老人;残疾人协会

为感谢我局对***残疾事业的大力支持,颁发“感谢牌”以示谢意。

4、以形式多样的创建活动为契机,不断提升企业文化向更深层次发展。

坚持以解放思想、科学发展为指引,做好精神文明建设工作。连续**年开展表彰颁奖联欢晚会。举办迎“三〃八”节表彰大会暨才艺展示活动;“五〃一”国际劳动节开展“重走劳模路、再创新业绩”主题教育活动,努力营造“学习劳模、争当劳模”的良好氛围;“五〃四”青年节组织团员青年开展义务劳动和慰问贫困小学、光荣院;“七〃一”党的生日唱红歌,广场演出以此表达爱党之情;“八〃一”建军节组织复员军人座谈联欢,展示军人风采;“十〃一”国庆节组织系列庆祝活动,体现爱国精神。同时我局还组织职工习练太极拳、开展乒乓球比赛、钓鱼比赛、排球比赛、职工运动会等文体活动丰富职工的业余文化生活。同时,积极参与全市“万人长跑”全民健身活动,连续八年蝉联“最佳组织奖”。通过企业文化活动的开展,使我局干部职工办事效率、服务水平、工作质量有了进一步提高,得到了社会与各级部门的赞扬。

三、加快发展步伐,将提高企业经济效益落到实处。

近年来我局在企业发展过程中,以精神文明为导向,以制度为准绳、以强化执行力为抓手,始终做到“三个坚持”,即:坚持内强素质,外树形象,强力提升经营管理;坚持以精神文明建设作为推进企业健康发展的动力支撑和思想保证,打造一支团结拼搏、开拓进取的战斗队伍,实现企业基业常青;坚持将“发展、

邮政向政府的汇报材料篇三:省邮政公司总经理报告

省邮政公司总经理报告 尊敬的马总,尊敬的各位领导、同志们: 我昨天到山东临沂。我这次来,是为友谊而来,为了和马总在北京局、在集团公司总部和到山东来工作这份友谊、这份情感,为了山东各位领导、山东同志们的友谊和感情而来。我这次来是为了学习而来,是为了学习山东邮政在改革经营发展中的经验,尤其是最近探讨的省公司机关总部如何绩效考核。我这次来,是为了向山东金正大学习而来。今天上午在金正大的活动,学到了很多我们央企没有做到的,学习到了一家上市企业的发展战略思路。第三,是为了交流而来。下面,我就把河南邮政和我本人对一个央企、对一个传统的邮政企业的经营和

管理,和在座的各位领导和同志们作如下交流。我交流的题目是,邮政企业运行的机制。 第一部分:邮政为什么要专业经营、分账核算? (一)实行专业经营和分账核算的背景 一个企业,看这个企业他的性质、任务,所经营的业态范围,这个课题不新鲜,大家听起来很枯燥。从我们过去的函包汇发、勾挑核对、平衡合拢,到现在的,从总部讲,邮务板块、金融板块和速递物流板块,三大板块共同举着一面旗帜,大家都很清楚。所以要定性质,不把性质定清楚,一个企业不知道管什么不知道干什么,这个不行,这是最基本问题。我对邮政的分类也是三大板块,这三大板块是,文化产业板块、金融板块和现代物流业板块。 文化产企业板块包括函件专业。函件是什么,函件就是做广告。按照中央国务院对广告的规定,广告业就是文化产业。报刊发行,包括零售,我们统称报刊发行,报刊发行分类确定就是文化产业。集邮,地地道道的文化产业,不要再用垄断这个词,它不是垄断,它的作用就是礼品,它的属性就是文化。所以,文化产业里就包括函件、报刊发行、集邮。第二个板块的业务,是金融类业务,就是我们代理邮储银行的储蓄业务,就是我们代理各家保险公司和中邮人寿的保险业务。第三大板块,电子商务和分销物流,现代物流业。这就是说现代邮政里面有三大业态:文化产业、金融和现代物流。 三大板块的业务界面非常清晰。函件是在为社会做广告,报刊发行是在完成党和国家交给我们的特殊服务义务,集邮是靠集邮这个载体,融入社会和地方国民经济。就是要把这文化创意产业里的三块业务,去确定它的运行机制。金融产业,代理储蓄非常清楚,就是和邮储银行做我们的代理,代理保险就是和我们能互惠互利、取得双赢的保险公司做我们的代理,现在还和中邮人寿做代理。金融业务,更清楚的看到,要各有各的运营机制。储蓄靠的是点,靠的是门面,靠的是服务;保险靠的是产品,靠的是营销。现代物流业,电子商务,主要是以靠短信来获取业务的发展和取得较好的效益。现代的分销物流,邮政要想做好分销物流,必须做好为地方服务的三种业务,才能打出这个政治品牌,来延伸做我们的其他所有产品的销售业务,也为了做我们的“仓储、配送加超市批发”的现代物流业务。在目前,电子商务和分销物流两个业态一样,但他的性质不一样,必须有现代的运行机制。未来的发展,电子商务和分销物流,就是一个系列。所以说,业态这样分,都有一个非常清晰的定位,必须要按照这个业态去独立地进行运营,独立地核算。 我们担负的普遍服务成本比较高。在河南,我们把普遍服务的成本,都划归为报刊发行这个专业;所有的普遍服务的义务,基本上都是在投递这个环节所完成的。剩下的七个专业,都是以经营为目的,都是要追求它的效益最大化。如果想追求它的效益最大化,就必须专业经营、分帐核算,才能把这个专业算清楚是盈是亏,贡献大还是贡献小,否则的话,全国的基本情况都一样。东部地区、沿海地区,有差异,但是这个差异的性质类型是一样的。比如说山东,函件专业挣钱吗?我认为说不清楚,因为没有分帐核算。所以说全国都一样的是,靠金融类业务挣钱,其他专业靠完成的量来应付总部给我们下达的计划,没有去追求这些专业的效益最大化。所以说,结论就是必须分业经营、分账核算。分业经营、分账核算的最终目的,在现阶段就是为了职工增加收入,为了企业今后的发展。只要职工能增加了收入,给企业带来的绝对是收益。所以说,分账核算的结果,就必须要创立

一个非常好的运行机制。 (二)邮政发展必须经历专业经营、分账核算这个阶段 在现代的国有企业中,企业分三种类型。第一种类型是企业的管理属于老国企,属于最初级、最低级的管理办法:行政命令、指挥调度。行政命令就是上级给下级下计划、下任务,完不成就发指挥调度电报,限期时间必须完成。比如,现在的中国速递物流,就是这个阶段。第二阶段,就是靠运行机制,靠激励政策,靠完善的制度,这是现代国有企业的第二个层级,也是中级阶段。靠创新,完成一些很好的激励机制,调动全员的积极性,靠严密的规范制度,来管理这个企业。我想今天,我主要最突出的就是想交流这一时期、这个阶段的企业管理。最高境界的企业管理是靠文化来管理企业,每个员工都来为邮政创造他的人生价值,这个企业的各级领导,都是一心一意、全心全意为了员工,这个企业是在创造幸福的企业,这是国有企业中最高境界的企业管理手段。 邮政企业有三个业态,企业的管理有三种境界,河南邮政走过了企业管理的三个阶段。分营之初的1999到2001年,三年时间就是初级阶段,行政命令,扣职工的工资、扣职工的奖金,下计划,完不成就调整、就批评,这是河南邮政、现代国有企业用三年时间跳出了这个阶段。2002年,我们开始在四个专业做分业经营、分账核算,来改革创新,探出了一条靠激励机制、靠完善的管理制度,用了四年的时间,基本完成了这个阶段。2006年以后,我们提出了用文化来管理企业,所谓的“三保证、三关爱”和职工小家建设等,都是在以一个文化管理为标准,到现在创建幸福的河南邮政。我们自己回顾总结,没有一个企业一开始就定位来靠文化管理企业,它必须有一个发展阶段。所以,下面我将正式开始讲,咱们邮政企业必须走分业经营、分账核算这样一个运行机制。为什么必须走,大家想一想。 先讲集邮,我们大家还是讲垄断,垄断什么?在河南集邮收入中,发行的邮票面值只占集邮收入的7%-8%,就这样面值都不增值,还有多大空间?说集邮是礼品,社会上对历史文物、对字画炒作得比集邮高得多。99年买黄金,到今天也比集邮挣钱。99年我们刚开始开发集邮的金月饼,68元一公斤,当时我们签了100公斤。所以我们现在大量宣传,99年推出的黄金月饼现在翻两倍收购。大家一听,唉哟,邮政产品增值这么快啊,68翻两倍280,比市场价还差100多,所以一块也收不回来。所以说,集邮就是礼品,它有多大发展空间?我们集邮从02年是第一个开展分业经营、分账核算,集邮公司经理上缴财务处的收入,按集邮公司发行的邮票面值买回去再开发增值,增加的附加值才是集邮的经营效益。十年的时间,河南的集邮专业现在也就是有10%、超不过12%的纯利润。我们7个亿的集邮收入,今年的利润也就是8000万。我们感到很满意,一个集邮专业能创造8000万的纯利润,企业有效益。而我们高兴的是,集邮作为文化创意产品,融入到地方经济,作为一个宣传地方,让地方的党政、社会能看得起邮政,邮政在活动中也能和书记、省长站在一起,是这么一个业务。下周二,开封市菊花节,省部级领导13名、开封市委书记都站在第一排,我也站在第一排。为什么?菊花节千姿图邮票发行,一千个品种的菊花,我们给它创意菊花节个性化邮票,菊花节一年一次,每次搞一百个品种。就象洛阳牡丹一样,千姿牡丹是每年一千个品种,连续发行五年,第一组原来是480元一册,现在增值到5000多。我们要牢记邮票发行量大就贬值,所以搞个性化,绝对不加印,就是炒作。洛阳牡丹到邮展结束后,我们的炒作也结束了。现在又在炒菊花,书记市长给我打电话,老杨你能不能参加,旅游厅、文化厅都站在第二排、第三排,我站在第一排,就是邮政与地方政府共同举办菊花节邮票发行仪式。不要开新闻发布会,这是个性化。不要讲它是个性化,它就是邮票。所以说,企业的收益是次要的,融入地方社会经济,联络各级领导和社会的各级关系是主要的,使邮政在社会上有地位,不是我们所有的业务都是低三下四去、磕头作揖求人家,要让地方政府找我们。前几年,县里搞个集邮首发式活动,县政府

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