当前位置:首页 > 实用文档 > 工作计划 > 正文
 

医院筹建计划书

发布时间:2017-01-17 影响了:

医院筹建计划书篇一:新医院筹备计划

新医院筹备计划

工 作 计 划 大 纲

一、医院筹建时间进度。

二、医院装修计划。

三、医院业务工作计划。

四、医院行政工作计划。

五、医院员工招聘计划。

六、医院设备计划。

七、医院广告计划。

八、医院财务计划。

九、医院信息管理计划。

十、医院公共关系计划。

十一、医院后勤计划。

第一部分:医院筹建时间进度

1、土建:

2、装修:

3、招聘:分三个阶段:院领导班子到位,科级及学科带头人到位;全部人员到位。

4、设备:与安装和装修有关的设备

5、医疗:

6、后勤:

7、广告--招聘广告;前期医院形象广告宣传。

8、岗前培训与试运行:

9、试运行;

10、开业

第二部分:医院装修计划

具体安排如下:

一、图纸的设计与审核:

图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范,又符合现代人们的就医观念,一院可以两种设计标致,满足多层次的医疗消费需求,充分体现,一般科室一般建设,高精尖科室高精设计与建设,把这种设计与建设理念,贯穿到整个医院土建与装修过程中。

(一)、土建部分:

(二)、装修部分:

二、工程验收及医院各项设备试运行:

三、其它:

1、必须组建强有力的医院筹建顾问团,经常对医院的筹建工作进行研究和指导,使医院的工作正常有序地进行。

2、对工程要有强有力的预算和监理人员,以确保工程质量和工程进度;

3、工程要有预算,以确保资金的合理使用。

第三部分:医院业务工作计划

业务工作是医院专利号项工作的核心,所以医院在徘徊阶段需要将工作重点,主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。

一、医疗市场与计划思路:

随着现代科学技术的迅猛发展,全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系,拥有一大批高级医疗机构和知名专家,取得了许多国内创、全国领先。我院始终把改善就医环境与设施(即高档化、宾馆化)、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做,必须办出自己的特色。

二、医疗工作:科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备

医院设立医务科及其科长1名,归业务院长主管。主要负责全院医疗管理工作,如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。

医院的总体科室设置有:全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等。重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等,对重点科室外和普通科室的设置的方案,具体开展的业务项目以及医疗器械,技术人员的配备,等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。

三、药械工作:科室的设置与人员配备

医院设立药械科及科主任1名。药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作,直接归业务院长分管,药械采购由总公司统一配送,要求在开业前全部到位。药械科所有小科室外都要设立相应的账表,并负责医疗器械的维修和管理,并与财务科协调做好管理工作。

四、护理工作:

搞好优质服务、创品牌医院,很大程序上决定于护理工作,因此护理工作一定要本着高标准、严要求的指导思想进行。热情主动的为病人服务,视病人的需求为医院生存的基础,严格遵循护理操作规程,规范化服务,积极开展微笑服务,全程跟踪服务及特需服务,认真做治疗护理、心理护理、生活护理等整流整体化护理工作,配合医生完成医院交给的各种医疗任务,病人的满意是衡量护理工作好坏的唯一标准。

(一)、科室的设置与人员配备

医院设立护理部及总护士长1名。与医务科协作,负责全院护理人员的调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管理工作,协作医务科做好疾病医疗、护理、服务投诉的处理等相关工作,护理部直接归业务院长分管。

医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长1名(均为兼职、直接参与护理工作)。

五、医技工作:

医技科属于高投入、高回报的科室,对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗效果等极为重要。医技科的工作应本着严格执行操作规程,准确检查报告,服务于临床一线,争取病人最大满意的指导思想而开展工作。

(一)、科室的设置与检查设施、人员配置:

医院设立医技科及科主任1名(科主任要求高级职称、学科带头人),有医技人员兼任,不单设办公室。主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理工作,归属业务院长分管。医技科室的仪器保养均各科室人员自己负责。要求各项检查仪器于开业前全部安装调试正常。

六、教学工作:

医疗教学工作也是医院整体业务的重要组成部分,它肩负着医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育(如派出进修学习、请专家来院讲学带教)等重要任务,关系到医院技术与医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面,因此也要予以重视。

根据目前我院尚在启步筹备时期,这里着重对“岗前培训”工作做一计划。

1、岗前集中培训

在6月15日前完成人员招聘(招聘计划另列),7月15日前,要求所有业务人员报到,集中进行岗前培训。由公司与医院领导分别讲授医院的建设史、办院精神,理念教育、医院文化及医务的各项规章制度。

2、分别专业培训,将医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训。

(1)、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应用,各种医疗文书的规范书写,太原市医疗规范要求及岗位职责等。

(2)、药剂专业有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求,怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。

(3)、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等。

(4)、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求,准确报告的重要意义,如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等。

(5)行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求,如何以身作则一切服务于临床一线,厉行节约与降低成本的意义及岗位职责等。

3、培训要求

以上讲授均可有院领导协作进行,并于培训后进行考试考核,其成绩做为正式聘用制的条件之一,通过培训使大家树立努力干一番事业的信心、使大家认识到医院的事业前途光明,教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度,消除国营医院吃大锅饭、不重视病人满意度的旧思想,将自己的生存与医院的发展联系在一起,增强医院凝聚力,让大家心情舒畅,全心身地投入到工作中去,培训结束后实行岗前试运行5天。

七、医药信息管理工作:

市场经济最注重信息的收集与利用,医疗与药品行业也同样注重医药信息。我院的医药信息由总公司企划部及医院企划人员负责,如电视医药信息、广播、报纸医药信息、病人健康咨询、市场调查、病人反馈的信息、电脑网络的信息等,均收集反映给上级领导,以供决策时予

八、技术人员总体构成;科主任均为高级技术人员兼学科带头人(护理部除外)计56人,不足部分逐步增加。

十、规章制度与岗位职责:

建立建全各项规章制度与明确各个岗位职责,是规范化管理医院的一个标志,用“制度管事”、“制度管人”,可以使医院管理程序化。这方面不仅仅业务工作方面要给予计划,医院各项工作、每个岗位都要有。详细的规章制度与岗位职责另定,此不累述。

十一、实施时间计划:

1、4月10日前完成并通过《医院业务工作计划》

2、4月发布人才招聘广告,6月15日完成人才招聘工作。

3、7月15日前发出通知,全部人员到岗。

4、7月15日——8月9日前岗前培训。

5、8月10日——8月31日试运行

6、9月1日开业

7、医疗设备在装修期间进行调查,谈判定价定货,待7月25日装修完毕后,到货安装调试。

第四部分:医院行政工作计划

行政工作是医院正常运行不可缺少的一个组成部分,它包括院办行政管理、人事管理、医德医风、医院文化建设等,部分医院将后勤总务、财务会计、保卫环卫、广告宣传、信息管理、公共关系等工作也归为行政方面。鉴于我院刚刚筹备,很多工作要等待开业以后才步入正常管理,加之后勤、财务、广告、信息、公关等已列入单项计划,故此仅将行政管理、人事管理、医院文化建设、保卫、医院组织机构等工作做一简要计划。

筹备小组人员名单和分工

1、林玉明:担任筹备组组长

2、李文凤:负责工程装修、质量监控、布局设计,并负责财务的日常开支及签字(以2000

元为标准线,超过2000元以电话或书面向公司财务部请示)。

杨 平:协助李文凤

3、陈春林:负责经营管理,制定各种方式方法、医疗文化医疗器械的采购和下一步计

划、进展,并在10天内拿出方案,向筹备组报告,递交书面材料。

4、李建丰:会计担任 陈建德:财务经理

陈素英:担任出纳

5、张潇方:人力资源部负责人,负责推荐医务人员,及时向筹备组汇报工作,及人力资源

计划、建议并与李治修保持沟通尤其是人员考核问题。

一、行政管理:

医院筹备期间的行政管理工作包括医院领导班子的组建,筹备小组的职责与任务,筹备小组的动作程序,筹备小组的纪律考勤等。这项工作主要由董事长负责,时间从2002年4月1日至2002年9月1日(筹备开始至开业运作)。

二、人事管理:

医院筹备期间的人事管理工作包括各类人才招聘档案的管理、建立人才信息库、协作业务技术人员组织对应聘人员的考核,为应聘者的人事档案挂靠(人才交流中心)与户口迁转等。这项工作具体由张潇芳与筹备小组负责,应聘人员档案材料暂由张潇芳管理,具体招聘工作另有计划。

医院筹建计划书篇二:医院筹建方案(1)

哈尔滨医院筹建方案

哈尔滨市是黑龙江省省会,中国东北北部的政治、经济、文化和交通中心,东北北部地区最大的中心城市,也是中国省辖市中管辖面积最大、管辖总人口居第二位的特大城市,是中国十大城市之一。全市面积5.31万平方公里,辖8区7县,代管3个县级市。户籍总人口1063.5万人,其中市区人口587.9万人。哈尔滨是中国著名的历史文化名城和旅游城市,素有“共和国长子”、“冰城”、“天鹅项下的珍珠”、“东方莫斯科”、“东方小巴黎”以及“冰城夏都”等美称。

哈尔滨市的城乡医疗卫生水平不断提高。至2011年末,全市共有各类卫生机构(含农村卫生室)3932个,但是在众多的医院门诊中,没有真正的以骨科和中医科为主的医院。

医院名称、选址、功能、任务

1、名称:

2、性质类别:民营营利性医疗机构 3、选址:

拟建的XX医院选址哈尔滨市XX街道,总建筑面积约5000平方米。通过实地考察和专业市场评估,本区域本地址的政策和环境十分优越,交通十分便利,有众多的特、大型住宅小区和居民。但是,周边尚无大中型医疗机构,人民群众就医环境和条件不好,也极为不便,医疗需求无法得到满足。在此建立医院,可以很好地解决居民就医难的问题,相信一定会产生良好的社会效益和经济效益。

4、功能、任务

坚持“一切以病人为中心”的原则,针对广大人民群众的基本医疗要求,开展综合性的医疗服务,并开展预防保健工作,开展社会医疗服务,如健康咨询、门诊和住院体格检查、疾病普查、妇幼保健指导、卫生宣传等业务;发挥医院的康复功能,提高病人的生活和生存质量,对社会医疗事业做出自己的贡献。同时聘请国内外著名专家、学者作为医院的专家顾问和专职医生,提高医疗科技水平和质量,以科研推动医疗,以医疗促进科研,加速科研成果转化,更好地为哈尔滨人民的健康服务。

5、工作方针

坚持依法办院、以德治院,树立良好的职业道德,全心全意为人民服务,最大限度地满足社会医疗要求,保障人民健康;本着病人第一、服务第一、质量第一、信誉第一的原则,不断提高医疗技术水平和医疗质量;坚持科技兴院,更新观念,开拓进取,积极创新;加强经营管理,同时体现社会效益和经济效益。

医院服务方式、时间、诊疗科目和床位编制

1、服务方式

提供门诊、急诊、住院、出诊、健康检查、健康咨询、保健指导等多种服务方式,并借助电话、互联网等综合手段开展全方位医疗服务。而且随着经济发展带来生活水平、生活质量要求的提高以及人口总量增加,人口老龄化和疾病谱改变,特别是人们多层次的医疗卫生服务的需求,医院将根据市场的需要,开展灵活的多层次的医疗卫生服务,以满足不同的需求。

2、服务时间:全日制(节假日轮班) 3、诊疗科目设置

按卫生部颁发的《医疗机构管理条理实施细则》的规定,拟设置医院的诊疗科目有:内科、外科(普通外科、微创外科、泌尿科)、妇科、中医科、骨科、麻醉科、预防保健科等。

拟设置医技科室有:检验科、放射科、功能检查室、药剂科、手术室、病理科、理疗科、病案室、消毒供应室等。

特色科目:骨科。由于哈尔滨所处地理位置的原因,哈尔滨每年低温天气较长,特别是冬季,由于天气寒冷,加上下雪,人们一旦不小心摔倒,就容易引起骨头骨裂、骨折等。我们对骨伤进行中西医结合的诊疗方式,手术方面加上微创技术的综合运用,突出优点如:局部创伤小、病人痛苦少、病人康复快、兼有诊断和治疗作用、操作简单、瘢痕愈合美观、医疗开支节省等。这将是本医院的重点特色专科。

4、床位编制:

医院设门诊和住院,展开床位150张,其中内科(含中医科)50张,外科(含妇科、骨科)100张。

医院组织结构、人员配备

1、管理模式

实行公司医院管理委员会领导下的院长负责制,实行“一长五部制”管理,全面引入现代化市场理念和经营机制。实行全员岗位聘用制、全程经济核算制、医护科室目标责任制、医疗设备操作保养规程化、手术、治疗程序化等规范运作,严格管理。

2、医院管理组织结构

(1)、高级管理人员:院长、业务副院长在内3人;

(2)、院长负责制下七部:医疗事业部、企划部、市场营销部、行政人事部、采购供应部、财务部、后勤;

A、

医疗事业部:

临床科室:内科、外科(普通外科、微创外科、泌尿科)、妇科、中医科、骨科、麻醉科、预防保健科等;

医技科室:检验科、放射科、功能检查室、药剂科、手术室、病理科、理疗科、病案室、消毒供应室等; B、 C、 D、 E、 F、 G、

市场营销部:策划部、客户部;

行政人事部:办公室、后勤科、人力资源科; 采购供应部:设备科、药品供应科; 财务部: 企划部:设计部 后勤

3、人员配备

(1)、医疗事业部:A、专家顾问8名;

B、相关专业副主任医师6

人,主治医师15人,医师15人,中级及以上医技人员10人,护师8人,护士60人;C、其他医学助理人员10名;

(2)、市场营销部:负责策划、客户管理、市场调研、咨询等共25人;

(3)、行政人事部:负责行政管理、人力资源、总务、公关等共5人;

(4)、采购供应部:负责医疗设备和药品供应等共2人; (5)、财务部:财务、出纳共5人; (6)、部分后勤服务由社会公司提供; (7)、医院人员总数:180人。 4、人员培训

人员培训是医院发展的必要措施。培训内容包括医院文化、专业技术、服务意识、智力开发、思想道德、职业风范等。公司特别强调让每一位员工都参加医院指南质量管理体系认证培训,通过培训增强员工的质量意识、竞争意识、客户意识、风险意识,有效提高员工素质和工作质量。通过战略性、全方位性、创新性的人员培训,达到不断提高员工职业技能,增强职业责任的目的。

医院仪器、设备配备

根据医院的性质和实际需求,所配备的仪器、设备如下表:

设,并及时作出必要的添置。

医院投资预算(一期)

总投资由基本建设投资、建设期利息和流动资金构成。基本投资加建设期利息包括建设和装备“哈尔滨XX医院”所需的资金,而流动资金相当于医院正常营业情况下所需投入的周转资金。预计总投资1500 万元。

医院筹建计划书篇三:医院筹建规划

医院筹建规划

导读: 随着经济发展,人们生活水平提高,对生活质量要求也越来越高,医疗消费市场成为了一个不断扩张、潜力巨大的市场。“新医改”主张公立医院改制,积极促进非 公立医疗卫生机构发展。我国医疗服务市场的逐步放开,为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件,投资医院行业情景广阔。近年,越来越多的社会资 本投资兴办医院。

医院是一个高技术、高知识含量的产业,医院筹建涉及面广,需注意事项多,风险性高。如何筹建医院?成为众多医院投资者面临的难题!

梅奥国际作为中国NO.1专业从事医疗服务管理顾问机构,可为您提供全套专业的医院筹建规划咨询与建议。

医院筹建规划流程与要素:

一、明确规划目的

筹建一家医院,首先应明确其目的。是为了公益事业、盈利发展还是其它,明确目的后续工作才能有的放矢,事半功倍。

二、可行性调研

可行性调研与论证,对医院筹建至关重要。若没经过专业的市场调研与分析,即凭主观想法去筹建医院,势必导致战略偏差,不利于长远发展,更有甚者开业前夕即被叫停,要求重新选址,造成的损失之大,可想而知。

可行性调研主要研究市场、政策、对手、客户群体等。

可行性调研报告主要模块:

通过梅奥做过的众多医院筹建规划案例调研分析,可得知民营医院由于缺品牌、公信力、人才、设备、核心竞争力等,在与公立医院的竞争中处于劣势,运营发展十分艰难。

梅奥认为在项目立项、可行性调研分析阶段,应重点考虑如何与其它医疗机构区分开来,尽可能不与其形成竞争,选择空间大的市场。可行性分析必须建立在专业的市场调研基础上,以数据说话,通过调研数据分析确定目标人群、服务范围、医院定位及营销传播策略等。

三、战略规划

战略是一个医院的重要方向,是决定医院经营活动成败的关键性因素。调查显示:世界上破产倒闭的大企业中,85%系因战略失误造成。

战略规划要点:

1、定位分析 2、受众分析 3、环境分析 4、政策分析 5、财务分析

梅奥认为医院筹建战略规划最重要的是打造医院的核心竞争力,采取差异化发展战略,形成自己的品牌个性及独特的竞争优势。

四、规划设计

规划设计直

医院筹建计划书

接关系到医院施工建设的成败,应符合法律法规、遵循科学性、社会性和经济性原则;具有前瞻性,从实际情况出发去合理规划设计。

1、建筑设计

建筑设计首先应遵守国家有关经济建设的法律、法规和国家发展卫生事业的技术经济政策;其次需考虑周边环境、交通、人流量,适应项目所在地区社会、经济发展 的状况,符合所在地区城市总体规划、区域卫生规划和医疗机构设置规划的要求;给排水、供电、消防设计应符合国家相关标准,医疗垃圾、污水处理等注重环保。

2、装饰设计

梅奥认为医院装饰设计方面,给患者打造一个温馨但不一定豪华的环境即可。现代社会人们审美的差异使得其对于豪华的环境缺乏足够的判断,对于豪华的概念也淡化,唯有温馨舒适的环境,让看病成为一种温暖的享受。

另外筹建医院还应考虑人员招募及早期运营传播两个重要方面。

1、人员招募

医院对人员专业性要求很高,不亚于高科技企业。团队建设对医院经营至关重要,因此医院人员招募需专业人员及公司配合,如猎头公司。梅奥可在这方面为您提供协助,包括专家推荐。

2、早期运营

医院早期运营阶段应大力宣传,整合各种优势资源传播,依靠强大的宣传攻势,使医院迅速走上轨道,良好的开端有助于树立和提高医院内部成员及市民信心,为医院的后续发展奠定良好的基础。

梅奥国际作为专业从事医疗服务的管理顾问机构,为全国40多家医疗机构进行过医院筹建规划,包括专业的市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销战略、服务策略、人力资源战略、品牌战略、规划设计等,梅奥只专注与医院、医疗相关产业的规划!

相关热词搜索:计划书 筹建 医院 医院筹建方案 筹建医院的方案 筹建二级综合医院方案

相关文章
最新文章

工业和信息化部 浙ICP备05009872号-1