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职代会分团长汇报材料

发布时间:2017-01-04 影响了:

职代会分团长汇报材料篇一:职代会分组讨论情况汇报

职代会分组讨论情况汇报

(三分部代表组)

按照某某部三届二次职代会的议程,三分部代表组于2015年2月12日——13日,迅速组织职工代表学习讨论了《某某部三届二次职代会行政工作报告》、《某某部三届二次职代会和工会工作报告》,代表们重点对2015年行政主要工作、实现2015年目标的主要措施等进行了重点学习和讨论,大家积极发言、气氛热烈,纷纷为某某部今年的工作献计献策。现将有关讨论情况汇报如下:

在讨论中大家一致认为这次会议,是在圆满完成某某部2014年各项任务,开启某某部新的发展历程,承前启后的一次重要会议,对于某某部今后的发展有着重要意义。

会上,总经理所作的工作报告,系统翔实地总结了2014年某某部各项工作所取得的成绩,客观地分析了我们所面临的机遇与挑战,提出了2015年某某部要实现的5个主要目标及要开展的8个方面的重点工作,着重就2015年各项工作做出了全面地安排部署,提出了某某部未来发展构想。同志们进一步提高了思想认识,明确了工作方向,坚定了发展信心。

同志们围绕总经理工作报告进行了讨论,积极建言献策,充分表明了职工积极参与某某部改革发展的民主热情和创造精神,也充分体现了某某部对全心全意依靠职工办企

业、强化民主管理和民主监督工作的高度重视。

某某代表认为:行政工作报告对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述,使我们对形势有了更全面的把握,对面临的困难有了更充分的估计,更好地激发了干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心,增强了对某某部改革发展的紧迫感和责任感。目前通过承揽中安公司的业务暂时受阻,但我们不能失去对发展右翼的信心和努力,他建议某某部组织专家和技术人员对当前国内的物流整体外包市场进行科学分析和调研,然后针对某某部当前实际,梳理下目前状况下,哪些业务我们某某部是成熟的,可以承揽的,哪些业务我们某某部是要通过提高职工技术、职能部门学习管理后可以争取的,哪些业务是我们暂时无力承揽的,这样,可以今后有针对性的开展发展右翼的工作。

吴某某代表认为:报告提出了2015年主要工作目标,明确了在安全管理、设备管理、干部管理等方面的重点工作。是积极可行的,是经过努力可以实现的。他同时建议要加强对职工忧患意识的教育和宣传,不断强化对某某部内外形势的深刻认识和准确把握,让某某部的干部和职工紧张起来、行动起来。

邹某某代表认为:面对2015年的新形势和新任务,我们干部职工,只有始终心怀忧患,才会增强发展的主动性和内在动力,才会不断拓宽发展思路。当前,我们就是要转变

观念,破除不思进取、无过就是功的惰性思想,破除按部就班、消极被动的等靠思想。她同时希望工会做好对职工的思想凝聚、正能量引导工作,要教育职工做好长期过苦日子、紧日子的思想准备,要有承受改革阵痛期的心理素质,建议建立对职工进行心理疏导的预案。

方某某代表认为:自己作为一线班长,在实际工作中深刻体会到强化执行力的重要性。他建议要大力加强执行力建设,牢固树立刚性化的执行理念,接受任务不讲条件、执行任务不找借口。

某某部三分部

二〇一五年二月十三日

职代会分团长汇报材料篇二:年度职工代表大会汇报材料(2xxx)

精益求精抓管理 凝心聚力促发展

为实现公司跨越式发展而努力奋斗

各位代表、同志们:

现在,我就公司2014年度生产经营目标完成情况及2015年度生产经

营目标和任务向大会作报告,请代表们审议。

一、2014年主要工作回顾

2014年,公司在集团的正确领导下,紧紧围绕一届四次职代会确定的工作目标和任务,把“精益管理,开拓创新,为实现公司历史性跨越而努力奋斗”做为指导思想,经过全体干部职工的共同努力,在生产、销售、技术研发等方面均取得了较好成绩,全面完成了年度生产经营任务。

****年实现销售收入**.*亿元,完成年度预算的***.**%,销售收入较****年增加*.*亿元,同比增长了**.*%。

****年实现利润总额****万元,完成年度预算的***.*%,利润总额较****年增加****万元,同比增长了**.**%。

****年EVA值达到****万元,净资产收益率完成**.*%,成本费用占营业收入比重为**.**%,流动资产周转率达到*.**次,货款回收率完成***.**%,集团考核公司的八项指标全面完成。

(一)所做的主要工作和取得的成绩

回顾一年来的工作,取得的成绩呈现出九个“新”字:

1.公司发展实现了新跨越

2014年,面对国际市场疲软、原材料价格大幅上涨、一线员工流失加剧等诸多不利因素,公司全体干部职工充分发扬了迎难而上的拼搏精神、爱岗敬业的奉献精神和勇于探索、敢于实践的创新精神,正是全体干部职

工的奋发努力,使公司发展实现了新的跨越。

一是****年公司的销售收入由****年的*.**亿元,跨越了*亿、*亿、*亿的整数关,直接攀升到**亿元以上,完成了公司发展史上的新跨越,这一具有里程碑意义的跨越使公司在际华集团**多户企业中保持了优势企业地位。

二是****年 *月**日,际华集团在上海证券交易所成功上市,公司和其他兄弟企业一起成功进入资本市场,际华集团的整体上市,既提升了“际华”的品牌形象,也将进一步推进公司的管理创新和机制创新,同时也为公司在十二五期间进行产业升级、结构调整和项目投资,开辟了融资平台。

三是公司在中国棉纺织行业经济指标前**名排名中,由上届第**位,上升到本届第**位;在****-****年度中国纺织服装企业竞争力***强综合排名中位列第***位,在出口单项排名中,位列全行业第**位。在行业的影响力也实现了新的跨越。

*.市场营销经受了新考验

****年,公司市场营销工作紧紧围绕年度预算目标,狠抓各项指标的分解与落实,以市场为导向,以客户为中心,以提高毛利率为目的,积极优化产品结构,牢牢抓住市场机遇,抢占市场制高点,克服原材料暴涨所带来的重重困难,圆满完成了公司下达的年度经营目标,经受住了新考验。

一是充分发挥公司纺纱的技术优势,积极拓展特种纱销售,充分利用公司拥有天丝、竹纤维、埃及棉和PM棉等特种纤维稳定的货源,在珠江三角洲成功地打开特种纱销售渠道,形成了每月***吨以上的稳定销售量,并逐步进入了粘胶赛络纺用纱领域,实现****年特种纱销售收入(转 载于:wWw.xmsJOB.cOm 厦门培 训 考 试 网:职代会分团长汇报材料)****万元;

二是充分发挥公司两个中国名牌的品牌优势,大力发展贸易业务,广泛接单,努力扩大外协合作渠道,又成功地在江苏、山东等地开发出*家稳定的外协合作供应商,****年实现贸易收入*.**亿元,为公司做强做大奠

定了坚实的基础;

三是大力发展外贸业务,积极组织参加广交会、上海华交会、北京纱线展、上海家纺展、法兰克福家纺展等大型展览会,大力宣传公司产品,提高公司知名度,****年外贸实现销售收入****万美元;

四是积极做好军队保障工作,千方百计站稳军品市场,****年共实现军品销售收入****万元。

*.家纺产业取得了新突破

****年家纺事业部全年实现销售收入****万元,其中外贸****万元,内销****万元,销售收入较****年增长**%,家纺产业取得了新突破。

在产品设计上,家纺技术中心摆脱了依赖别人的局面,开始使用自己设计的花型。****年下半年,随着专卖店的不断增加,技术中心设计的花型开始投入批量印染,专卖店开启了自有花型产品的销售,家纺技术中心由此走上了自主设计之路。

在产品生产上,通过加强员工培训,调整师徒帮教激励制度,使员工在操作上有了很大的进步。例如外贸***款原来人均只能生产**套,现在提高到**套;原来家纺只能做简单产品,****年做了大量高难度产品,使产品档次得到了提升。

在内销市场上,专卖店从****年的**家增加到目前的**家,销售网络进一步扩大。****年先后在四川、河南、湖南、重庆等地开设了**家专卖店,为下一步做大家纺内销市场打下了基础。

在外贸市场上,外贸客户无论从数量还是质量上都有了提高,如美国的springs、niki、welspun公司,仅与这三家公司的合作,就实现了***多万美元的销售,并且在****年一次性顺利通过了美国Target公司的生产验厂,为以后和其他公司建立合作打下了良好的软件基础,同时也为以后通过wal-mart、JcPenny等公司的验厂积累了经验。

*.装备水平跃上了新台阶

装备水平是企业改善产品结构、提升产品质量、提高生产效率、降低生产成本,增加经济效益的重要保障。****年,公司继续加大设备改造力度,使装备水平跃上了新台阶。

一是投资****万元,利用原****厂房进行改造,安装了**台紧密纺细纱机,使公司纺纱规模达到**万锭。*万锭紧密纺的投产填补了公司紧密纺纱的空白,不仅降低了毛羽,改善了强力,提高了喷气效率,而且为公司下一步产品升级换代提高市场核心竞争力奠定了良好基础。

二是投资***万元,引进*条瑞典铱腾智能吊挂生产线和 **台缝制配套设备,使家纺从裁断、缝纫到检验、包装的生产流程更加规范,实现了产品从一楼到三楼的自动传输,具备了样板车间的条件,家纺年生产能力也有望达到***万件套。

三是投资**万元,引进*台瑞士立达双眼并条机,该并条机生产效率高、有自调匀整功能,能有效降低纱疵,提高产品质量,为下一步技术改造积累了经验。

*.技术革新取得了新成果

在技术革新上,公司坚持“大处着眼,小处着手,提质增效,节能降耗”的技术革新理念,组织动员全体职工动脑筋、想办法,努力从提升设备性能、提高产品质量、降低劳动强度、降低消耗、减少安全隐患等方面入手,开展小改小革活动,积少成多,聚沙成塔,技术革新累计节约费用近***万元。

例如,前纺车间针对精梳锡林开展修旧利废攻关,****年修复锡林**块,产生直接经济效益*.**万元;后纺车间针对**C自动络筒机接头时筒纱夹回丝问题,开展技术革新,使络筒夹回丝减少了**%,每年可为企业创造经济效益*.*万元,此项革新在全省第二届职工技术创新成果评选活动中

还荣获全省技术创新成果奖;准备车间对自动穿筘机穿纱箭带进行修旧利废,年节约费用近万元;布机车间针对喷气织机停经条长期使用出现不同程度的损坏,影响开台效率和布面质量问题,组织维修攻关,自行设计专用模具,成功解决停经条起苞、裂口难题,每年节约费用**万元;整理车间针对卷布机影响卷布效率问题,组织修机工进行改造,大大提高了卷布工作效率;织布分厂组织技术人员破解储纬器修理难题,对多年遗留下的近**台报损储纬器进行修理利用,节约*.*万元;家纺分厂为排除平缝机安全隐患,组织技改,自制安全防护装臵,增加了安全系数,提高了工作效率。

*.新产品研发迈出了新步伐

****年,公司积极开发市场适销产品,以麻类、功能性纤维面料、多喷面料、弹力布四大系列产品为重点,积极采用新纤维、新工艺、新技术开发高端新品。全年相继开发功能性纱线**类***多个新产品,开发新面料**个、打样产品***个,新产品销售收入达到****万元,公司产品研发迈出了新步伐。

在功能性纱线上,为符合国家发展低碳经济的要求,开发出天竹、天丝A***、天丝G***、细旦天丝、莫代尔等绿色环保功能性纱线,体现出公司产品“生态、时尚、舒适、健康”的特点;为满足高端产品配套组合的要求,开发出真丝纤维、羊绒等多元混纺系列高档服装和家纺用纱;开发生产的阳离子、弘强蜂窝抗紫外线等改性涤纶产品得到了市场的认可,取得了较好的经济效益。

在面料开发方面,多喷面料在原有研发基础上进一步注重成本控制,

并继续向高支高密、提花等高难度品种迈进,开发出的JC***JC*** ****(*****) *** */*缎纹一次引纬**根,具有国际领先水平;功能性纤维面料开发上,加强了对麻类、毛丝类特别是加强了对汉麻纤维的应用研

职代会分团长汇报材料篇三:贯彻落实职代会情况汇报

冯坪集输站贯彻落实职代会情况汇报

厂二届三次职代会召开后,我站迅速召开全站职工大会,会后又召开机关干部会议,工段、班组会议,将会议精神进行了层层传达,组织职工认真讨论,使会议精神深入人心。根据职代会精神,我站确定了下步工作重点,制订了相应工作措施,为进一步提高管理水平和服务质量,提升整体文化素质,促进全年各项工作的圆满完成打下了坚实基础。现将有关情况汇如下:

一、认真宣传,深入学习会议精神

职代会闭幕后,我站认真组织职工干部利用会议、学习日等时间,利用制作横幅、制作宣传栏等形式,大力宣传、认真学习传达本次职工代会议精神,使学习贯彻会议精神做到“三个明确”,即:明确我厂面临的困难和有利条件;明确今年生产工作重点;明确本站的形势与工作目标。在认真学习的基础上,站里组织部分代表座谈会,围绕的工作报告、讲话要求、专业工作报告,特别是厂长刘雪峰作的“加大创新求突破,精细管理促发展,为建设创新型标准化采油厂而努力奋斗”的工作报告,展开讨论。座谈会上,各位代表以对单位负责,对自己负责的高度主人翁责任感,结合单位实际充分发表意见,为我站的有效发展诚恳地提出提出了许多建议。站上要求与会人员认真撰写心得体会和工作笔记,同时结合自己岗位实际拿出工作措施。

二、结合实际,制订工作措施

根据会议精神,结合我站工作实际和代表们提的建议,我站认真

制定和采取了“十项工作措施”。

1、签定目标责任书,落实责任,分解工作,对安全机构的设置、制度的建立、考核制度建立、安全责任的落实、安全设施的管理进行了完善,多项措施确保我站安全运行。

2、深化和创新安全宣教,使安全宣教更加贴合单位安全工作的实际,便于职工接受在全站经常性地开展违章违纪人员集中教育活动,典型案例教育活动,充分发挥党员、群众组织在安全生产中的作用。

3、是建立完善安全生产责任制,明确各级管理人员,现场安全负责人的责任人,建立考核和奖罚机制,通过约束和激励,使全队职工自我约束,自觉执行,实现安全制约型向自觉型转变。

4、是抓好安全隐患的排查。坚持定期召开管理人员会议每天碰头会对安全存在的问题进行排查处理,每周例行周检对重要安全隐患进行一次全面排查,研究方案措施进行处理,需向上汇报的及时向上级部门汇报。

5、是制定和组织落实设备检修操作流程、岗位流程描述。使全队从管理到职工人人熟知安全流程注意事项,设备检修操作流程注意事项。

6、加大反“三违”的力度。采取经常性的查岗检查,及时发现和制止各种违章违纪行为,做好“三违”人员的帮教工作。领导干部首先做到不违章,实施违章自究制,对个人违章自己拿处理意见自我反省追究。

7、强化生产运行管理,完善和改进各类报表数据的收集归档工作。

8、对生产组织协调管理方面进行了加强,细化了全年任务指标、制定了目标考核制度、明确了责任人的职责,增强与管输管输川口站、王皮湾泵站等相关部门的协作关系等。

9、完善计划管理,加强成本控制。做到有效使用、合理控制、杜绝浪费。加强年度计划的执行力度,详细分解年度计划到月,明确责任、明确进度,及时掌握成本开支运行情况,创新成本管理模式,领料实行专人领料,工段长、主管站长、站长的领料审批程序。

10、加大隐患整改力度,提升单位形象。大力开展隐患整改行动,门卫实行正式工带班制,对一切有隐患的人、物进行坚决隔离,把好安全管理的第一道防线;近期还对全站消防设施、应急照明、运行标识、安全警示等进行了全面整改或更换;对收油台、污水厂、罐区等重要场所管线阀门等重点设施设备的使用、维护及管理也进行全面细致的整改;环境卫生整治实行责任分片负责制,谁管理谁负责,不留死角对生产垃圾和油污进行清理,对生产中的重点岗位产生的跑冒滴漏彻底根治;对防护墙体和护栏也进行了颜色更新,使得我站站容站貌焕然一新,对外形象明显提升。

三、今后工作打算

在2012年剩下的几个月里,我站将继续认真贯彻落实厂二届二次职代会精神,把职代会精神落到实处,贯彻到实际的工作中,我站将按照厂党政的总体思路和自身情况,以高度的责任感和使命感,以

饱满的工作热情,强化管理,巩固成果,发挥优势,有厂二届二次职代会精神的正确指引,我们有信心也一定能够完成今年的各项工作目标。

冯坪集输站

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