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创建优秀烟叶站汇报材料

发布时间:2017-06-01 影响了:

创建优秀烟叶站汇报材料篇一:优秀县级烟草专卖局创建活动汇报材料

创建优秀县级烟草专卖局交流材料之一

强基固本 做优做强

——宣威市烟草专卖局优秀县级烟草专卖局创建活动工作情况交流

尊敬的王副局长、各位领导、各位同仁:

首先我代表宣威市烟草专卖局全体干部职工对各位领导、各位同仁长期以来对我局的关心、支持表示衷心的感谢!

今年,在省局和曲靖市局的关心、帮助和指导下,我局被列为优秀县级烟草专卖局创建活动的试点单位,围绕省局、曲靖市局创建活动的相关要求,我局按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强管理”的工作方针,以做精机关、做强基层、做实一线为指导原则,以“健全机构、完善体制、形成活力、夯实基础”为总体思路,以逐步理顺专卖管理层级,明确专卖管理职能职责,健全专卖管理机构,完善专卖管理制度,优化专卖管理工作流程,改进基层专卖管理方式为工作出发点,积极组织开展创建工作。在曲靖市局的安排部署和精心指导下,在我局全体干部职工的共同努力下,我局的创建活动取得了一定成效。现向与会的各位领导、各位同仁作如下汇报,恳请各位领导、各位同仁帮助指正!

一、 宣威市局(分公司)概况

宣威市烟草专卖局(分公司)现设11个科室、21个烟叶收购站、7个专卖监督管理所、81个烟叶收购点,在岗职工485人,其中专卖管理人员59人。2009年全市共有烟农17146户,种植烤烟26.439万亩,收购烟叶73.5万担;共有卷烟持证零售户4298户,销售卷烟40775箱。

二、 创建活动主要做法

(一) 加强组织领导,制定实施方案。

8月12日,曲靖市局确定宣威为创优试点单位后,我局(分公司)班子高度重视,在第一时间成立了以专卖局党委书记为组长、专卖局局长、副局长为副组长的创建活动领导小组,领导小组下设20人组成的创建活动办公室在专卖监督管理科,全面负责创建工作的组织、实施。除抽调相关人员到创建办工作外,局(分公司)各部门确定一名专职人员,负责部门相关资料的收集、梳理、上报和沟通协调等工作。8月14日,宣威市局召开动员大会,8月15日,出台了《宣威市烟草专卖局优秀县级烟草专卖局创建活动实施方案》(曲宣烟专卖?2009?2号),明确了创建工作的指导思想、创建内容和工作目标。把创建工作分为宣传发动、组织实施、总结提升三个阶段。

(二) 建立量化验收机制,有序推进创建工作。

11月上旬,省局创建工作现场会议之后,经过充分准备,我局于11月

15日召开了规模较大的创建工作推进会议,11月17日,根据省局现场会议的精神和要求,结合宣威市局实际,制定出台了《宣威市烟草专卖局关于全面推进优秀县级烟草专卖局创建活动的意见》(曲宣烟专卖?2009?6号),把创建活动考核评价九个方面的内容责任到人,工作量化到每周,周一安排工作,周五验收工作,安排任务有任务单,验收工作有验收单,通过倒计时的量化验收机制,有序推进创建工作。

(三) 加强基层建设,提高队伍综合素质。

1. 健全机构,合理布所。

创建活动开展以来,我局根据专卖工作的性质和工作需要,对原来的专卖所进行了必要调整,力求布局更加合理科学,管理更加全面到位。一是把所址在龙潭二九七的“龙潭专卖管理所”迁到西泽,更名为“西泽专卖管理所”,管辖龙潭、务德、西泽、得禄四个乡(镇),解决办公地远离乡镇的问题;二是根据管辖范围把原来城区的“西宁专卖管理所”更名为“城区专卖管理所”,管辖西宁、双龙、宛水三个街道,解决管辖区域与所名不切合的问题。目前,宣威市局专卖管理职能部门共设一个专卖监督管理科(兼稽查大队、内部专卖管理监督办公室)和城区、板桥、西泽、羊场、格宜、倘塘、乐丰7个专卖监督管理所(兼稽查中队)。

2. 科学设岗,充实人员。

我局通过竞争上岗,任用了7名能干事、会干事、愿干事、敢干事的专卖所长,11月中旬,根据岗位需要,调整了15名人员(其中7名为目前二

年参加工作的懂电脑的年轻大学生)充实到专卖队伍,平均年龄由原来的40岁降为38岁,35岁以下的有21人,本科文凭有10人。通过科学设岗,充实人员,专卖队伍更加年轻壮大。

3. 提升素质,严把“五关”。

随着机构的逐步完善,人员的逐步充实,专卖“新人”的逐步增加,若不提升素质,势必出现多而不精,甚至多而无为的状况。为此,我局通过严把“五关”,有效提高专卖队伍整体素质。一是严把“准入关”。专卖监督管理所所长是由从事专卖工作副股级(含副股)以上人员或非从事专卖工作正股人员中通过报名竞争上岗产生。专卖人员的充实从分公司正式职工中选用,要求热爱专卖工作,有上进心、工作积极主动。二是严把“培训关”。专卖管理人员上岗前进行专卖管理业务培训,培训合格方能上岗;同时积极参加国家局组织的技能鉴定培训考试,我局参加技能培训鉴定考试8人,通过7人,通过率达87.5%(其中:参加中级专卖管理员的6人,通过5人;参加高级专卖管理员的2人,通过2人)。三是严把“管理关”。建立专卖管理人员档案,健全专卖人力资源信息库,通过对专卖管理人员的定期考核,实行动态轮岗制管理,严格落实奖惩,提高专卖人员工作积极性。四是严把“督查关”。成立督查小组,加强对专卖监督管理所的督促和检查考核,帮助和指导他们解决工作中的实际困难和问题。五是严把“奖惩关”。把督查考核结果与年终绩效挂钩,与年终奖励评优评先挂钩。

(四) 完善制度,做好五个结合。

基层专卖队伍建设和创建活动,其目的就是要做强一线,提升基层管理和基础管理水平。完善制度,是提高“双基”管理的前提。为此,我局根据创建考核评价的九大项目要求,结合实际、与时俱进、突出重点、整体推进,充分认识到只有用制度管人,按制度办事,才能通过制度促进工作上水平的重要性,在完善制度上下大功夫。

一方面,我们对现有制度进行全面梳理、修改和补充,制定了35个有关专卖管理工作的制度。通过对制度的梳理、修改和补充,进一步明确了专卖机构与相关部门之间各种工作流程,并建立了监督、制约、考核、协作机制,进一步完善了内外监管的专卖执法体系,从而有效促进了基层、基础管理水平的提高和队伍素质的提升,充分发挥了专卖人员工作的主动性和能动性,通过创建活动,力争实现专卖局建设的标准化、规范化、制度化。

另一方面,创建工作中制度的建立和完善,不是抛弃现有制度,重新建立,另起炉灶,重搞一套,而是对现有制度的梳理、修改和补充。完善制度,我局充分做到五个结合:一是与QTCM体系文件相结合;二是与三标一体相结合;三是与劳动用工分配制度相结合;四是与行业改革和“四要”良好作风等新形势新要求的教育相结合;五是与创建优秀县级分公司、创建优秀烟叶站相结合。

(五) 夯实基础,注重实效,持续改进。

创建活动不仅是写在纸上,说在嘴上,关键是落实在实效上,不流于形

创建优秀烟叶站汇报材料篇二:己衣烟站创建活动汇报材料

大力推进优秀烟站创建活动

努力提升基层烟站管理水平

——武定分公司己衣烟叶收购站创建活动工作情况汇报

按照云南省烟草专卖局(公司)创建优秀基层烟叶收购站工作要求,根据《云南省烟草公司楚雄州公司武定县分公司关于印发优秀烟叶收购站创建活动实施方案的通知》(武烟司?2010?39号)文件精神,己衣烟叶站通过认真调研、现场论证、立足于当前实际、着眼于长远发展,及时制定科学合理、切实可行的具体实施方案。烟站创优活动的开展,有效的支撑和规范了烟叶生产收购等各项管理工作。己衣烟叶收购站紧紧围绕创建活动的目标和要求,按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针,提高了整体基础管理水平,改善了工作环境,提高了基层烟站工作效率和服务水平,打造了一支素质高、技能强的烟叶生产管理队伍,达到了创优活动的最终目的,取得了阶段性成果,现将创建工作情况汇报如下:

一、领会创建精神,明确目标任务

(一)广泛宣传动员,健全组织机构

己衣烟叶站按照创建优秀基层烟叶收购站的要求,在分公司召开创建活动动员大会后,及时组织职工学习讨论,通过学习领会创建精神,通过讨论统一了职工思想,理清了工作思路,明确了目标任务,确定了工作重点,健全了组织机构,及时成立了“优秀烟叶收购站

创建实施小组”。

创建实施小组组 长:胡建洪(站长)

副组长:邹阳(副站长)

成 员:己衣烟叶站全体职工

通过建立健全组织机构,为己衣烟站创建活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

(二)分析现状,明确目标

创建小组按照创建活动开展要求,认真分析己衣烟叶收购站工作现状,认真对照优秀烟叶收购站的评价标准,查找差距与不足,明确了工作重点,细化了方案措施,为创建活动的顺利开展奠定了基础,确定了站点管理、队伍建设、提升服务、基础建设四项工作重点。明确了目标任务:努力争创一流的烟叶收购站,把己衣烟叶站建设成为生产技术推广、烟用物资供应、烟叶收购管理、烟农致富加油、专卖政策宣传、卷烟营销服务、职工技能培训、烟草文化传播八项功能集于一身的综合性烟叶工作站。通过创建活动的开展,使己衣烟叶收购站在硬件设施保障、软件设施建设上,不断向更先进的运行指标迈进。

(三)制定方案、细化措施

执行小组对照创建要求,制定了《己衣烟站创建活动实施方案》,并制定了创建活动的实施计划表,明确完成时间,落实责任到人。

明确了2010年创建分三个阶段组织实施:第一阶段为宣传动员阶段,即在3月31日以前启动创建活动;第二阶段为组织实施阶段,时间为4月1日-10月30日;第三阶段为整改完善阶段,实施时间

为11月1日—12月20日。

二、己衣烟站基本情况介绍

己衣烟叶收购站位于武定县北部,距县城120公里,于2009年改建,占地面积5.47亩,下设己衣烟叶收购点、坪山烟叶收购点,其中收购区300平方米,仓储区540平方米,办公生活区909平方米,绿化区域108平方米。近年来,全烟点员工团结一心,狠抓烟叶生产科技措施到位,烤烟生产规范化水平不断提高,烟叶产量、质量不断提高,烟叶生产规模不断扩大,现已成为武定县的主烟区之一,常年种烟面积8000亩。

三、注重实效,精心实施

按照创建要求,己衣烟叶站精心组织,以创建促收购,以收购显创建,通过收购工作体现创建实效,不断提升对烟农的服务水平与服务质量,达到创建达标的总体要求。为确保创建活动与烟叶收购互相促进,取得实效,我站的创建活动分步实施,突出重点。

(一)加强站点管理,加强烟站战斗力

烟叶收购站是落实烟叶生产收购的最关键环节,是行业保持平稳发展的基础,烟叶生产收购的各项工作都需要烟叶收购站来落实,通过开展创建活动,加强烟站战斗力、执行力、凝聚力,是创建活动的一项重要内容。在今年的创建活动中,己衣烟叶站重点采取以下几项措施规范、强化站点管理:

1.建立健全站点管理规章制度,加强公示管理,提高烟叶生产和收购质量

健全的规章制度是规范化管理的前提和保障,使站点管理进一步规范。组织烟叶生产和收购工作是基层烟站的核心功能,叶对实现烟叶生产上水平和实现烟叶原料保障上水平起着至关重要的作用,为重返发挥基层烟站组织的管理效能,提高烟站对生产技术指导、烟叶收购、物资保管等工作水平,在创优活动过程中,开展了以自查、纠正为主的持续改进机制,以烟叶收购、物资管理、烟农服务为烟站核心功能,按照楚雄州局(公司)QTCM管理体系的相关要求,我们规范了业务流程,同时细化了各项工作标准,制定、完善了《管理责任制》、《烟叶生产示范项目管理办法》等15个制度,进一步对各个环节工作流程进行了梳理,优化了其中的关键节点,使各项作业标准更加明确,责任更加清晰,逐步形成以质量管理为抓手,以提高烟叶产品质量、提高烟叶收购质量、提高烟站基础管理为重心的创优工作质量管理体系。

2.加强文档管理

在“创优”活动的各个阶段,建立“创优”各个极端的活动内容档案,涵盖“创优”方案、制度设计、创建活动内容记录、创建活动总结、工作计划、工作日志、工作总结、理论知识学习以及软硬件建设等资料,并融入现场管理与质量管理体系建设等内容,同时将创优活动与烟叶标准化工作紧密结合,按照标准化工作对档案管理的要求,建立完善的档案管理记录,针对烟叶生产、收购具体工作,丰富了工作记录、检查记录、考核奖惩记录等相关痕迹化管理内容,为烟站管理工作提供依据。此外烟站各类财务、安全管理台账、表格填写

规范,账账相符、账实相符、帐表相符。

3.建立知识管理系统,逐步实现信息化管理

在上级公司的支持下,我们通过信息化手段,整合生产、收购、服务等系统资源,将管理制度系统化,考核业绩公开化。

4.加强收购样品管理,提高收购质量

己衣烟站在收购期间主检根据仿制标样定期组织制作工作指导样品,每日收购工作开始前根据工作指导样品统一感官标准。当日收购结束后主检总结分析全天收购质量情况,做好上述各项工作的工作日志,并且更新工作指导样品。2010年,己衣烟站加强了收购标准仿制样品和收购指导样品的管理,做好了收购期间的烟叶等级平衡工作,指导好了广大烟农分好烟叶等级交售好烟叶,做到公平、公正、公开的收购烟叶。

5. 加强烟站安全管理

为建立健全烟站突发公共事件应急管理工作体制和机制,明确烟站应急管理和应急处臵工作的职责和程序,提高果断应对突发公共事件的组织指挥、快速处臵、协同配合能力,最大程度地控制事态扩大,切实保障人员生命和财产安全,避免或减少人员伤亡、财产损失,维护正常的生产经营秩序,促进烟站生产经营持续、健康、稳定、协调发展,我站制定了《安全应预案》、《安全管理制度》、《安全管理手册》,并建立了安全生产责任体系并落实了各岗位安全职责,同时配备了一批基本安全设施,由站安全员定期对设备进行检查更新。此外,我站还定期举行企业安全生产培训,以讲授和讨论的方式,提高职工对安

创建优秀烟叶站汇报材料篇三:烟草汇报材料

专卖汇报材料 1月13日市局专卖会议后,我局党组首先召开了专题会议,并对专卖会议进行了传达,

根据会议要求进行了安排部署。今年总体思路是以内管工作作为出发点,延伸开展监督卷烟

规范经营、专卖市场监管和零售户管理工作,具体如下:

一、 内部监管

根据国家局下发的《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》和市局领导讲话,对今年内

管工作内容进行了补充、完善,重新制定了方案、制度和考核办法,已上报到市局。日常监管工作已有条不紊的开展,对客户经理的监管采取了每天调取货源分配计划,对

可疑品牌、数量进行询问。对已形成的订单分重点品牌根据该户的地域、消费环境进行跟踪

回访,需要入户实地核查的一定入户。对送货员的监管采取了由稽查员每天在进行日常工作

中跟踪进行询问,尤其是农村边远小户,发现问题及时填写信息反馈单反馈到内管科。通过

前一段的监管,4月份我县没有月销量超千条的零售大户,但送货小票不粘贴、保存不齐全、

送货员未签字问题太严重。

二、 市场监管

一是对稽查队的日常工作按照考核办法进行了细化,对走访线路进行了科学调整,日走

访线路分上下午、远近搭配,每周分4个正常 走访日和一个机动日,机动日工作重点是对本周发现的重点户、违法户进行回访检查;

日常检查内容增添了按守法户、违法户、无证户、卷烟经营大户等分类监管方式,每个队员

有自己辖区的分类监管档案。同时对串码烟行为和小户替大户订烟行为进行说服教育,我局

计划截止到6月底,以后出现串码烟行为按未在当地批发企业进货行为进行处罚。 由于一季度受罚没票据的影响,我局卷烟查扣数量较小,从5月份开始加大了任务数量,

今后陆续将潜亏数量赶上,力争年底超额完成。5月份目前已完成真烟48.8条,假烟12.3

条,所查扣真烟大部为山东卷烟。三是错时工作制从1月已正常开展,三个稽查中队轮流值班,并确定了值班负责人,对

值班要求做了详细规定(1、值班期间的管辖范围为全县境内,2、重点监管区域是边缘地区,

3、重点监管对象是有违法记录和有倒卖能力的大户),通过此项工作的开展,有效遏制了违

法行为的发生。

三、 零售户管理

按照市局专卖工作会议要求,会后我局立即开展了零售户摸底统计工作,目前我县有效

零售户21315户(商场类11户、超市228户、食杂店2945户、便利店41户、娱乐服务业4户、烟酒商店78户、其他8户),有证无

照94户,有照无证12户,无照无证25户,上述三类分别进行了告知和警告。上周(5.12)

开会已做了部署,本周与工商部门联合,举行一次大规模的无证经营清理活动。计划今后每

季度与工商部门联合清理一次。由于城市建设,县城拆迁较频繁。目前,凡经营地址发生变动或找不到门市经营地的,

不论申请与否,一律做了停业处理,防止违法违规现象的发生。

四、 队伍建设

一是强化了执法责任意识,4月末,组织全体专卖人员针对“六条禁令”开展了一次执

法人员自查自纠活动,召开了座谈会,在自查中,要求勇于面对现实,敢于正视不足,不怕

揭短露丑,找准突出问题对照整改,每人撰写一篇自查自纠整改报告,从根本上杜绝不规范

执法行为的发生。

二是按市局要求,组织开展“准军事化管理”活动,按计划本周(1.16—5.20)再利用

每天下午进一步组织实施,在市局要求的基础上,我们增添了专业科目,如常用法律法规条

款背诵和日常规范用语。本周活动结束后逐个进行考核。

五、 下一步工作重点

1、 紧紧围绕“卷烟上水平”积极探索寻求新的监管模式。

2、 联系工商部门,对有证无照、无证无照做好清理活动。

3、 多渠道深挖线索,破获网络销售真假烟案件。

六、 建议

1. 目前网络订烟、手机订烟在内管系统中不能显示,如不同客户同一ip地址,不同客

户同一手机号码网上订货目前不能监管。为了及时高效进行监管,建议市局增加新的信息模

块,

2. 邀请物流中心技术人员对32位码进行技术讲解,及时掌握技术调整信息。篇二:2015

年一季度烟草市局工作汇报材料 ***烟草专卖局(公司)

2014年一季度工作情况汇报 ***调研组成员:

首先我代表***局(公司)党组及全体员工对省局***调研组一行来**检查指导工作,表

示热烈欢迎。下面,我就公司一季度经济运行情况,贯彻落实全省烟草商业系统工作会议精

神、专卖管理,以及深入开展“管理质量年”等工作情况,做简要汇报如下:

一、统一思想,明确任务,全面贯彻落实全省烟草专卖商业系统工作会议精神 全省烟草工作会议明确提出了***年甘肃烟草行业工作的总体要求和需要重点做好的六

个方面工作,会议结束后,***局(公司)党组高度重视,严密部署,在召开党组会议、局务

会议、中层干部会议的基础上,于2月19日召开了全**烟草工作会议,深入贯彻落实全省烟

草专卖商业系统工作会议精神,认真总结了2014年工作,安排部署了2015年重点任务。会

议确定2015年工作的指导思想和总体思路是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,

深入学习实践科学发展观,以打造“严格规范、富有效率、充满活力、优质服务”的**烟草

为目标,围绕“营销上水平、管理提质量、税利保增长”的主要任务,按照“抓基础、强素

质、保 增长、促发展”的工作思路,全面加强基础管理,努力转变发展方式,着力提升发展质

量,切实狠抓工作落实,促进**烟草持续较快发展。主要经营目标是:卷烟销量增长7%;三

类以上全国性重点骨干品牌和视同品牌及全国前20位一二类卷烟销量增长5%以上;单箱销

售额同比增长8%以上,税利增长15%。会议从五个方面安排部署了2014年的工作:一是加强

营销管理,力争实现“销量增加、结构提升、效益增长”的经营目标。二是加强专卖管理监

督,进一步提高市场控制力。三是以强化基础管理为重点,着力提高基础管理水平。四是健

全绩效考核体系,进一步加强督察考评工作,充分调动员工工作积极性和主动性。五是深入

学习实践科学发展观,全面提高队伍素质。

二、坚定信心,积极努力,经济运行质量进一步提升一季度,我公司卷烟营销工作按照全省工作会议的总体要求,上下一心、积极努力,扎

实开展营销网建、物流配送、市场调研分析、营销人员业务培训和卷烟价格管理自查自纠工

作,全面推行总量浮动管理和卷烟销售大户管理,积极推进按客户订单组织货源工作,卷烟

销售工作平稳健康运行,部分经济指标创历史最好水平,基本实现了“高开”的总体要求。

一季度,全市累计销售卷烟5820.94箱,同比增长36.06%,其中地产卷烟销量4016.19箱,

同比上升20.34 % ;省外卷烟销量1804.75箱,同比上升91.8%。三类以上销售 结构25.09%,同比增加了10.03个百分点;单箱销售额11315元,同比增长19.38 %;

实现销售收入***万元,同比增长***%,实现利税***万元,同比增长***%,其中实现利润***

万元,同比增长***%;三项费用率*** %,同比下降1.07个百分点。 春节后,由领导带队,对县局(公司)进行了调研,对调研过程中发现的卷烟库存不合

理、价格不到位的问题,一方面对个别社会库存量偏大的规格进行调控,另一方面狠抓商定

总量的落实,通过客户经理在v3系统中的限量控制来逐步降低过高的社会库存,从而维持**

卷烟市场零售价格的稳定。

三、加强内部管理,积极推进打假工作机制建设,专卖管理水平进一步提升 一是高度重视自律,积极推进内部管理监督工作。修订了《**烟草专卖局内部专卖管理

监督规范》,继续完善内管工作记录,加强对内部卷烟经营活动的监管。经查:卷烟购进合同

执行率100%、卷烟购进入库扫码率100%、入网登记100%,实现100%落地入网销售;对罚没

卷烟库房进行盘点,核对出入库台帐,查缺补漏,实现帐实相符;对电访、销售进行网上实

时监控,订货数量与销售数量相符;加强对行政执法工作的监督检查,杜绝了违法行政的情

况,使行政处罚、行政许可合法合规。二是强化工作措施,健全联合打假机制,实现打假工

作新突破。 从日常市场检查中查获的零星盒装假烟和以前查获假冒卷烟的嫌疑户入手,深挖摸排,

搜集信息,寻求突破口,取得了一定进展。现已通过公安部门对一经营户和其送货人采取了

技侦手段。三是始终保持卷烟打假高压态势,坚决遏止卷烟制假反弹。充分发挥市县稽查队

和专管所市场前沿管理的作用,加强日常市场管理,重点检查管销盲区和市场管理比较混乱

的区域。同时把专卖执法和法律宣传结合起来,通过印制“举报联系卡”向零售户深入宣传

专卖法律法规等知识、政策;把日常检查与打假破网结合起来,从平时市场检查中查获的卷

烟进行分析,寻找打假突破口。一季度全市共查获各类违法卷烟27起,卷烟223.2条,莫合

烟25公斤,案(标)值4134.2元。四是规范许可证办理程序。制定了《****烟草专卖局卷

烟零售点合理布局暂行规定》,待听证后向社会公布。借助08版许可证换发工作的契机,对

全**的许可证进行整顿,对长时间未申请停业的零售户坚决予以了注销。2014年共换发烟草

专卖零售许可证3692份。

三、积极主动,狠抓落实,公司管理质量进一步加强一是以质量管理体系为载体,进一步完善制度,优化流程。根据省局要求,以**体系文

件为范本,对**局(公司)体系文件进行了修订和完善。通过对现有工作流程进行全面梳理

和优化,基本解决了流程不全、操作不便、脱离实际的问题

创建优秀烟叶站汇报材料

,使各项工作有完整的流程,初

步实现了工作流程 之间的无缝衔接和规范化管理;举办内审员培训班,增强员工对质量体系的认识和内部

审核的理解。使各岗位人员真正了解体系标准和要求,明确自身岗位职责,熟练掌握相关制

度与业务流程,切实提高了执行的主动性和自觉性。二是深刻贯彻落实全省烟草专卖商业系

统整顿规范会议精神,积极开展三项检查回头看活动。全省烟草专卖商业系统整顿规范会议

以来,我局(公司)领导班子高度重视整顿规范和三项检查工作,多次召开三项检查会议,

要求全体员工尤其是中层干部要以高度的责任感和使命感,全力以赴投入到 “三项检查”工

作中;充分发挥办公室(信息中心、整顿办、安保科)“牵头、协调、综合、指导”的工作职

能,有效联动各部门共同努力完成三项检查回头看任务;制定了《****烟草专卖局(公司)

深入开展三项检查回头看活动实施方案》,对三项检查工作做了周密部署,明确了工作原则、

工作重点、各部门职责分工、时间安排以及检查对象和范围等。现在**局(公司)三项检查

回头看工作已经步入实质性阶段。三是认真抓好会计核算和预算考核工作,全面加强财务管

理。严格按照新的会计核算软件要求进行操作,结合实际对部分费用进行了环节归类。强化

财务分析工作,增加专项分析,全方位多角度进行财务分析,查找问题根源,提出解决问题

的意见,为经营和管理提供决策依据;为了规范预算管理工作,进一步提高预算执行力,完

善篇三:向州烟草局汇报材料湖南省国家烟草补贴水源性工程古丈县古阳河水库工程

工作情况汇报

古丈县人民政府

(2012年2月3日)自古丈县古阳河水库建设项目申报以来,在省、州人民政府及国家、省、州烟草专卖局

(公司)的关心支持下,我县抢抓机遇,抓紧工作实施,前期准备工作依次由项目建议书阶

段、可行性研究阶段、初步设计阶段,进入到了施工图设计扫尾阶段,各项准备工作正有序

向前推进。前期准备工作完成后项目将进入正式实施阶段,现将工作情况汇报如下:

一、工程基本情况

古丈县古阳河水库工程建设内容主要包括水库工程、灌区工程以及库区移民安置等。拟

建的古阳河水库是一座以灌溉为主,兼防洪、供水、生态用水等功能为一体的综合性水利枢

纽工程。水库位于古丈县古阳镇长潭村境内,水库坝址选定在长潭村老寨组古阳河的上方,

中石油古丈县城南加油站下面,大坝为砼埋块石重力坝,最大坝高45m,坝顶长232m,水库

总库容915万立方米,防洪库容560万立方米。水库淹没范围涉及古阳镇长潭村、太坪村,

双溪乡溪流墨村洞上组。据最新数据统计,工程永久占地510.52亩,其中耕地89.16亩、园

地44.33亩、田间茶园140.2亩、林地184.53亩、其他地类52.3亩,需拆迁房屋54栋,迁移62户226人。湖南省国家烟草补贴水源性工程古丈县古阳河水库工程根据省水利水电勘测设计研究总

院最新移民调查结果,项目总投资框算约为23485.11万元,其中国家烟草补贴15158.36万

元,我县自筹8326.75万元。自筹部分包括征地拆迁安置补偿,s229公路改线,环境保护和

水土保持工程,灌区征地补偿,通信、电力等专项设施的拆迁改建。 水库建成后,可灌溉农田2.83万亩、年可增产粮食4500吨,灌溉和改善宜烟土地面积

1.9万亩、年可增产烟叶2.1万担;可使我县县城的防洪标准由近期5年一遇提高到20年一

遇,通过水库进行洪水调度最终实现远期的50年一遇防洪标准;可为县城每年提供350万吨

的生活和工业用水,在天干大旱时通过补水能明显改善古阳河的生态环境;水库建成蓄水后

还将成为我县第二个栖凤湖,成为县城及周边县市居民又一休闲度假的目的地,可带动相关

服务行业的快速发展。

二、工作开展情况

古阳河水库建设项目于2011年9月28日经国家烟草专卖局组织专家对初步设计进行了

审查,根据审查要求,我县积极为项目建设的下步工作作准备。及时完成了补充地质勘探,

回水线推算,库区、坝区、灌区地形测量;委托河南省交通规划勘察设计院完成了公路改线

设计;完成了地质灾害评估、压覆矿产报告及环境评价,并通过了相关部门的审查;完成了土地申报资料,并获得了省国土资源厅的认可;委托省水利水电勘测设计研究总

院编制了《湖南省国家烟草补贴水源性工程古丈县古阳河水库工程扩大初步设计报告》;委托

省水利水电勘测设计研究总院完成了库区移民实物调查,编制了《湖南省国家烟草补贴水源

性工程古丈县古阳河水库工程移民大纲》,并按规定进行了公布;出台了《湖南省国家烟草补

贴水源性工程古丈县古阳河水库建设项目监督管理试行办法》,项目建设业主单位编制了《湖

南省国家烟草补贴水源性工程古丈县古阳河水库工程工作方案》。

三、下阶段工作计划

我县对古阳河水库工程建设已经做了大量的前期准备工作,下阶段要抓紧做好以下几方

面工作。

继续做好未完成的部分专题报告,争取尽快取得相关部门的批复;联系招标代理机构搞

好施工招标及监理招标工作;业主单位做好施工前的准备工作;继续跟踪做好电信、联通、

移动、国防光缆、公路等专项设施的拆迁改建工作;进一步调查核实征地拆迁户,并做好拆

迁户动员和思想稳定工作。具体日程安排如下:

在2011年10月至2012年2月底的工程建设筹备期内分别完成以下工作:一是完成技施

设计,2012年二月中旬进行评审,2月底获省水利厅批复;二是完成移民大纲、规划,2012

年2月底送移民主管部门评审,争取3月底获得批复;三是 完成征占用土地报批手续,2012年2月底前取得省国土资源厅的批复;四是争取上级公

路主管部门的支持,2012年2月底取得公路改线设计的批复;五是从2011年10月到2013

年年底逐步完成通信、电力、国防光缆等通讯设施的拆迁改建;六是在2012年4月底前完成

防洪评价、水保等专题报告。在2012年1月到2012年3月的工程建设准备期内分别完成以下几项工作:一是2012

年2月到2012年3月底完成工程招投标;二是从2012年1月开始征地拆迁工作,2012年3

月底完成坝区征地、2013年1月底完成全部征地任务;三是从2012年1月到2012年3月底

完成施工场地的“四通一平”。力争2012年3月底至4月初完成项目报建、开工申请手续和质量受监报告后古阳河水库

工程正式开工建设。篇四:烟草专卖局专卖会议汇报材料强化工作基础 落实工作责任持续推进县级局专卖管理职能 按照今天会议的要求,就汪清县局2011年专卖管理工作向领导及同志们汇报如下:

一、主要工作开展情况2011年,汪清县局围绕省、州局专卖管理工作的总体要求,依托“净土行动”,着力抓

好“卷烟、烟叶”两个市场的经营秩序。以巩固亮点、强化要点,维护起点、落实重点,作为

去年专卖管理工作思路;以巩固基层创建、抓好两项创新工作,强化队伍建设、提高专卖队伍

执法能力,作为去年专卖管理工作的重点,不断延展专卖强势管理。

1、巩固亮点,强化要点,发挥创新管理优势。在专卖 日常管理工作中,我们继续推行和完善市场监管“三个三分之一”工作法,并逐渐从“塑

形”向“重果”转变,结合去年专卖管理工作新要求、新标准,不断补充工作内容、巩固工

作环节,强化细节管理、流程管理、质量管理。 一是完善表单内容,提高执行力。《日常工作纪实表》、 《信息反馈处理单》,作为日常痕迹化管理的基础信息,即是工作质量的保证,又是工作

效果的体现。围绕2011年工作重点,在《日常工作纪实表》又增加了三项监管内容,上调了

四项监管标准,保证日常监管重心突出;重新设计了《信息反馈处理单》的表样,补充了《反馈及处理信息明细汇总表》,使三员联动监管工作,

流程更加清晰,程序更加简约、内容更加明确。同时,增设了回访监管内容,实施后续查效,

要求谁反馈、谁跟踪,谁处理、谁负责,保证每条反馈信息,都要处理有果、落地有声。记

录表单的进一步完善,确保专卖日常监管更加有序,开展工作更有支撑。 二是延续证前管理,提高含金量。继续落实证前管理程 序,不断改进培训内容,提升培训水平,提高证前培训质量。去年,我们又延伸开展培

训,将已入网商户有计划、有步骤地也纳入培训范围,全年开设培训班9期,受训新增商户

151户,原入网商户118户,签定守法经营协议书151 份,证前培训率达到100%;严格落实

“1+1”卷烟零售终端管理办法,共处置一次性违规经营户14户,4户警告,10户给予停业

整顿3个月,3户无证商户给予了取缔,确保了许可证的严肃性。

2、维护起点、落实重点,保持打假高压态势。抓好“卷烟、烟叶”两个市场经营秩序,是专卖管理工作的出发点和着重点。对此,我们不断加

大力度、扩通渠道、强化措施、保持打假高压态势。 一是全面落实“净土行动”。通过“四摸清”排查,对全县商户的店面信息、业主信息、

卷烟柜台、许可证、营业执照等相关信息,全部进行影像采集,统一保存登记;通过集中打

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