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领导检查汇报材料

发布时间:2017-06-01 影响了:

领导检查汇报材料篇一:领导视察工作汇报

工作汇报

尊敬的******及各位领导:

大家下午好!

首先对******及各位领导在百忙之中莅临******项目指导工作表示热烈欢迎,下面我就对******承建的******工程概况、工程的特点、施工质量、进度、安全、成本控制及ERP录入等几个方面的情况向公司领导简要汇报如下:

一、工程概况

******

二、工程特点

1、施工难度大:本工程以中低山为主,山势较陡,山上植被覆盖有少量的灌木。由于山体原因风机机位共分三条线,1#线6台、2#线3台、3#线16台,风机地基土以花岗岩为主,故建筑物基础及道路施工均需要大量的爆破作业;

2、工程协调量较大:涉及征地、青苗赔偿、社会治安等均需与业主、当地政府和村民加强沟通协调;

3、项目部成本控制风险大:由于商品混凝土站离工程施工点比较远且山体比较陡,为了确保风机基础施工质量,项目部自建一座混凝土搅拌站,这样就增加了项目部对成本控制的风险;

4、对爆破后质量技术要求高:110kv升压站建筑位于山坡上,每个子项目开工均需要爆破,为了避免因爆破影响其他已经建好的子项目工程质量,必需统筹考虑各个项目开工的顺序和增强对爆破质量的定向要求。

三、工程进度

该项目于2011年7月28日象征性开工,主要里程碑节点如下:

升压站场平开挖:2011年8月7日

主控楼基础浇筑:2011年8月29日

风机平台及道路开工:2011年8月15日

风机基础开工:2011年12月20日

升压站倒送电:2012年4月25日

风机吊装开始:2012年4月1日

本工程首批2台风机于5月15日成功并网发电,目前工程的进展情况如下: 1、110kv升压站

升压站建筑物及相关的附属结构基本完工,消缺工作正在收尾,实体按单位工程逐项验收,交工资料处于整理验收阶段。

2、场内施工道路及吊装平台

场内施工道路总工程量为******公里,已经完成工作量为******公里,进场道路已全部开通, 1#、2#线道路已经全部开通, 3#线道路开通至22#机位,距25#机位约1.5公里,吊装平台完成18个。

3、风机基础及风机吊装施工:风机基础浇筑完成10个,风机机组已经安装3台。

二、工程质量方面

在工程施工中我项目部对每个分项工程各环节、工程技术人员都对施工班组进行详细的技术交底,明确任务及质量标准,了解施工过程中的注意事项。

通过各个专业队伍及全体管理人员共同努力,本工程质量一直处于受控状态,未发生任何质量事故,******省电力监督站专家、******公司领导及******监理公司多次检查对工程质量都给予了充分肯定!

三、安全文明施工方面

开工之初项目部按照文明工地的标准要求对全场的施工作业区进行了规划和布置。在升压站施工期间,我们非常重视企业文化的外化工作,搭设了门楼和五图一牌,在大临办公室显目处悬挂巨幅******标识,会议室、办公室都按标准要求进行了布置,整个升压站施工现场彩旗飘扬,横幅标语醒目,各类材料堆放整齐,施工道路保持畅通,充满了企业文化氛围,我们不仅重视企业文化的外观,更重视企业文化理念的落实。

在施工过程中,我们将安全管理作为项目管理的重点工作来抓,确保职工的生命安全作为施工管理的第一要务。为此,项目部加强安全技术交底工作,通过

进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识;特别是针对道路施工爆破量大,危险系数较高,项目部坚持每天进行安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。对道路施工危险性较大部位增加警示牌(弯道、陡坡)。对现场的所有设备实行专人专机管理, 定期对设备进行检查、保养和维修。及时发现安全隐患,及时进行排除。去年开工以来在工期紧、战线长、施工难度大的条件下未发生任何安全事故。

四、工程成本情况:

本工程从开工到现在成本控制始终处于受控状态,现在从以下几个方面汇报

1、工程量审批及资金的回收情况

为了确保工程能够正常远转,项目部经常与业主、监理方负责人沟通,确保每月的工程量能及时给予审批,本工程合同总价为人民币******万元,截止四月底业主审批工作量******万元,目前资金回收******万元,略显紧张。

2、主材采购控制

项目管理模式上采用劳务分包,项目部负责主材料的采购,特别是自建混凝土搅拌站,对砂石、水泥、粉煤灰、外加剂及风机基础钢筋的采购,加大了项目成本控制的风险。由于采取了多种预案,目前仍在可控之中。

五、工程技术资料的控制及ERP的录入

为了保证工程技术资料与现场施工同步,项目部由专人负责资料的收集、整理。包括施工记录、检验记录、交工验收和签证等技术资料。资料填写均按各类表格的内容逐项准确填写,认真检查,凡发现不符合要求如签字不全、没结论、表格内容没填全等,要求有关人员立即纠正,否则不予接收。按照工程项目分类整理存档,并进行标识,做到一目了然。

目前工程质量验收资料情况:

1、升压站资料完成情况:(1)单位工程、分部、分项工程全部完成,单位工程6个,分项共287个,其中综合楼86个,辅房61个,35kv配电装置室43个,SVG装置室47个,附属设施27个,站内外道路6个,围墙11个;(2)检验批全部完成,共400个,其中综合楼110个,辅房78个,35kv配电装置室59个,SVG装置室67个,附属设施60个,站内外道路6个,围墙20个;整个升

压站资料正在整理归档;

2、风场道路、风机基础及风机机组安装资料完成情况:风场施工道路检验批100个,风机基础检验批130个,风机吊装检验批完成64个,分项总共完成120个;

上述检验批合率均达到100%。

3、原材料复检验及其他实验情况:钢材78批,水泥15批,砂5批,碎石10批,外加剂4批,红砖6批,防水材料3批;升压站砂浆试块做了共15组,混凝土抗压试块做了29组,抗渗试块做了8组,风机基础共做了50组,以上原材料及试块经试验检测均合格。

******录入严格按公司要求进行处于受控状态,基本上能够跟工程实体进度同步进行。

谢谢!

领导检查汇报材料篇二:迎接上级领导检查综合工作汇报材料

迎接上级领导检查综合工作汇报材料xx位于xx**,又称xx,辖18个县(市、区)和一个省级经济技术开发区,其中8个国家扶贫开发重点县,人口860万,面积3.94万平方公里,分别占全省的1/5和1/4。xx历史悠久,文化底蕴丰厚,是全国著名的革命老区、xx古城、xx摇篮和优秀旅游城市。xx资源丰富,生态优美,黑xxxx、xxxx储量分列全国第一、二位,被誉为“世界xxxx都”、“xxxx王国”,森林覆盖率高达74.2%。从总体上看,xx是一个经济欠发达的革命老区。特别是在京九铁路和**粤高速公路开通以前,xx交通十分不便,也基本上没有国家布点的重大项目,且农业比重大,农村人口多,经济基础十分薄弱。从xx实际出发,创造性地贯彻落实好中央及省委、省政府的决策部署,让xx人民生活得更加富裕、更加安康、更加美好,是xx各级领导班子肩负的责任和使命。为科学谋划xx的发展,我们首先深入开展调查研究,广泛听取意见建议,找准xx面临的主要矛盾和突出问题。当时的情况是:第一,xx毗邻沿海发达地区,区位优势明显,面临着经济全球化和区域经济一体化的重大机遇,抓住这一机遇又好又快发展是很长一段时期的重要任务,但xx无论是软环境还是硬环境,都没有作好准备,特别是发展的体制机制比较陈旧,政府管理体制和管理方式还不太适应。

领导检查汇报材料篇三:集团领导检查汇报材料

兰州毅德大桥工程

汇 报 材 料

陕西建工集团总公司

二零一四年十一月二十六日

工地汇报材料

尊敬的领导:

我就毅德大桥项目和项目部的工作开展情况向各位领导做以汇报:

一、 项目情况简介 1.1工程概况

兰州毅德国际商贸城园区规划二路桥(又称毅德大桥),位于兰州市榆中县和平镇,距离兰州市区5公里、距离和平镇2公里。拟建规划二路起点位于园区规划七路,终点接和平规划S736#路西段现有道路、是园区规划东西向主干道。该桥梁全长568m,桥梁宽度为净(11.5m+0.5m+3m)*2=30m。上部结构14*40m装配式预应力混凝土连续箱梁,下部桥墩为柱式墩及薄壁墩,桥台为桩式台,基础为钻孔灌注桩;设计等级为城市主干道一级公路,设计荷载:城-A级,人群3.5千牛/平方米,抗震烈度:8度,设计基准期:100年,安全等级:一级。

本工程共有钻孔灌注桩104根,桩径分别为1.5m和2m;其中桩径2m,32根,桩长共1300m;桩径1.5m,72根,桩长共1884m。

下部工程柱式墩承台32个、地系梁16道、柱间系梁16道、柱式墩32个、薄壁墩10个、薄壁墩承台10个、桥台4个、搭板4个、盖梁26个。

上部工程40m预制箱梁140片。 工程总造价1.44亿元。

1.2人员进场情况

1、项目部进场人员24名,其中项目经理1人,项目总工1人,项目安全员1人,安全协管员1人,实验员1人,资料员1人,材料员1人,测量员2人,

技术员4人以及其他人员11人;

2、梁场施工队进场28人; 3、下部施工队进场56人; 4、桩基施工队进场27人; 目前已进场人员共计135人。

1.3机械进场情况

1.4完成情况

1、截止目前已灌注桩基98根,1.5米桩累计灌注1764米,占比93.6%;2米桩累计灌注1300米,占比100%。薄壁墩承台浇筑6个,占比60%;柱式墩承台浇筑8个,占比25%;地系梁浇筑4个,占比25%;柱间系梁2个,占比13%;墩柱已浇筑28.8米,占比18.2%;桥台盖梁、耳背墙已浇筑2个占比50%,薄壁墩浇筑11.5米,占比4%。

2、已完成项目部临时设施搭建62间,可满足本工程需求; 3、实验室设备已进场并安置到位,标养室建设正在进行中。

4、梁(转载于:wwW.xmsJoB.coM 厦 门 培训考试 网:领导检查汇报材料)场建设满足预制箱梁施工要求,现已完成箱梁预制8片,由于气温影响已停止箱梁施工,存梁台的建设正在施工中。 二、 项目工作管理: 2.1、项目策划

项目一开始我们就把“保安全、抓质量、促进度、树形象”,作为贯穿项目管理工作的一条魂线。

在项目伊始,就把项目的目标进行分解,全面分析,安排详细的进度计划,并在人员、物料、机具上作以保证。 2.2、施工安排及组织情况

在施工安排上,主体工程采用自行施工的方案,自行组织机械设备,自有职工分段负责带机械和劳务队施工完成任务。

在施工过程中,项目部全体管理人员坚持全员下一线,在现场组织施工确保了任务的顺利完成,在全线的施工中加大设备投入,多开工点,早出地面。

为了更好的开展项目管理工作,在项目的内部管理中做到强化职能,明确分工,责任到人。形成分片、分工、分项、专人负责的局面。

在人员的分工和培养方向上做到量才使用,采取传帮带的现场培养法,尽可能早的让年轻职工肩上有担子,逐步负责部分事务的协调处理,有利于工作的稳定和衔接,甚至在多个项目上的用人上给以体现。 2.3、安全生产和管理

本项目未出现一起安全事故。

在安全问题上坚持”安全第一,预防为主“的方针。在人员设置上,由富有经验的专职安全员,管理现场安全工作。

在制度上保证,项目进场一初,我们根据现场情况,对现场存在的危险源进行辨识,建立健全了各项安全规章制度和应急预案、对防汛预案进行了演练,在

开工前,对进场人员进行安全登记、备案、安全教育和技术交底。

在生产过程中坚持检查制度,专职安全员在施工的过程中,每天在工地进行例行检查,发现问题及时教育和纠正,消除隐患。

在安全宣传和警示上,项目部保证安全资金的投入。采购、制作安全警示和提醒标志牌,保证施工地段位置的警示提醒到位,警示围挡全覆盖。

在生产过程中坚持每天安排专人负责检查和恢复丢失或破坏的安全警示和提醒标志牌。 2.4、质量管理

为落实“百年大计,质量第一“的方针,我们在项目开工前编制了总体施工组织设计,上报了总体开工报告,在分部分项施工前根据项目特点分别编制了施工方案,对参建人员进行了技术交底。

施工过程,全体施工管理和质量管理人员,在施工过程中严格自检程序,做到不合格不报验,不得进行下道工序的原则。把质量管理落到实处。

具体的施工过程中坚持从工艺工法上保证,从材料质量上确保。由于项目的施工全过程为自营的特点,在管理人员全部为自己单位的职工,从测量放线、开挖基槽、材料进场、钢筋下料安装、实验检测全过程、全工序的都做到了保证质量。

在材料质量上,做到提前考察、提前实验、进场检验,从源头上保证材料质量,在材料的使用和配比上做到先试拌实验检测,确定施工比例后再大量生产,确保做到出场合格。

钢材、商混全部在甲方的合格供应商中优中选优。 2.5、实验及技术档案管理

在文字资料的管理上,做到对已有资料根据经验修改完善,根据本工程特点专项补充修改。

为项目配备照相机,在施工过程中全过程留影像资料,结合目前手机的像素也很高的优势,在施工过程中现场管理人员亦发挥了自有设备的作用。

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