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庆云县清水河规划竣工计划

发布时间:2017-01-23 影响了:

庆云县清水河规划竣工计划篇一:清水河县“十三五”规划研究报告

清水河县 “十三五”产业研究与战略规划参考指导报告

前 言

党的十八大以来,我国发展进入了新的阶段,面临的机遇以及面临的风险与挑战前所未有。世界经济增长格局、国际产业分工、全球投资贸易规则、能源资源版图、地缘政治环境等都在发生深刻变化。我国已站在新的更高的起点上,“十三五”面临新形势、新任务、新要求,要确保全面建成小康社会的宏伟目标胜利实现,确保全面深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果,确保转变经济发展方式取得实质性进展。“十三五”规划具有特殊重要的地位,编制好“十三五”规划意义重大而深远。

2014年04月17日,国家发展和改革委员会召开全国“十三五”规划编制工作电视电话会议,宣布启动编制国民经济和社会发展第十三个五年规划。“十三五”规划编制必须强化全球视野和战略思维,正确处理好政府与市场的关系,科学设定规划目标指标,积极推进市县规划体制改革,坚持开放民主编制规划,使“十三五”规划更加适应时代要求,更加符合发展规律,更加反映人民意愿。

“十二五”期间清水河县地区发展取得显著成就,经济保持持续快速发展,人均地区生产总值迈上新台阶;经济结构不断优化;经济素质明显提升,科技进步对经济增长的贡献率稳步提高,发展后劲大为增强,一批重大基础设施项目相继建成;对外开放全方位拓展,发展的动力与活力不断增强;人民生活大幅改善,各项社会事业全面进步,社会保持整体和谐稳定。“十二五”期间的发展成就为“十三五”的发展奠定了坚实基础。

《清水河县 “十三五”产业研究与战略规划参考指导报告》由中商产业研究院的资深专家和研究人员通过周密的市场调研,参考国家统计局、政府部门机构发布的最新权威数据,并对多位业内资深专家进行深入访谈的基础上,通过相关市场研究的工具、理论和模型撰写而成。本报告总结了清水河县 “十二五”经济与社会发展成就、“十二五”重点产业发展规模与经济效益、预测了“十三五”期间 清水河县地区的投资环境;提出了清水河县 “十三五”整体规划建议、产业规划建议、区域规划建议、园区建设建议;最后,就清水河县地区“十三五”期间投资机遇、投资风险、投资策略进行了审慎分析。

本报告专业!权威!报告根据清水河县地区经济发展形势及“十二五”的实践经验,对清水河县地区“十三五”规划进行了科学分析与建议,对清水河县地区“十三五”投资机遇、风险、策略做出了审慎分析与预测,是清水河县地区政府、清水河县地区企业、欲投资清水河县地区的外阜企业了解地区规划重点,把握市场机会,正确制定发展战略的必备参考工具,极具参考价值!

【出版日期】 2016年

【交付方式】 Email电子版/特快专递

【价 格】 纸介版:15800元 电子版:15500元纸介+电子:15800元

第一章 清水河县“十二五”经济发展与产业结构

第一节“十二五”期间清水河县发展概况

一、清水河县行政区域划分

二、清水河县地理位置分析

三、清水河县发展历史情况

四、清水河县环境资源概况

第二节 “十二五”清水河县发展成就分析

一、“十二五”经济发展规模

二、“十二五”结构调整情况

三、“十二五”人民生活水平

四、“十二五”社会改革加快

第三节 “十二五”清水河县产业经济指标分析

一、第一产业经济指标分析

二、第二产业经济指标分析

三、第三产业经济指标分析

四、三次产业结构变化分析

第二章 “十二五”清水河县社会建设及投资状况

第一节 “十二五”清水河县交通领域发展分析

一、“十二五”清水河县交通领域投资情况

二、“十二五”清水河县城市交通建设投资

三、“十二五”清水河县铁路建设投资情况

四、“十二五”清水河县高速公路建设投资

第二节 “十二五”清水河县市政设施建设分析

一、“十二五”清水河县城市绿化建设情况

二、“十二五”清水河县城市供水建设分析

三、“十二五”清水河县城市污水处理分析

四、“十二五”清水河县城市市容环境卫生

第三节 “十二五”清水河县能源供应消费分析

一、“十二五”清水河县城市燃气投资分析

二、“十二五”清水河县电力供应情况分析

三、“十二五”清水河县能源建设重点项目

四、“十二五”清水河县能源消费需求分析

第四节 “十二五”期间清水河县信息化建设分析

第三章 清水河县“十二五”重点产业规模与经济效益

第一节 农产品加工行业

一、“十二五”农产品企业分布情况

二、“十二五”农产品行业投资分析

三、“十二五”农产品行业销售收入

四、“十二五”农产品行业利润总额

五、“十二五”农产品

庆云县清水河规划竣工计划

行业盈利能力

六、“十二五”农产品行业偿债能力

七、“十二五”农产品行业十强企业

第二节 食品行业

一、“十二五”食品企业分布情况

二、“十二五”食品行业投资分析

三、“十二五”食品行业销售收入

四、“十二五”食品行业利润总额

五、“十二五”食品行业盈利能力

六、“十二五”食品行业偿债能力

七、“十二五”食品行业十强企业

第三节 建材行业

一、“十二五”建材企业分布情况

二、“十二五”建材行业投资分析

三、“十二五”建材行业销售收入

四、“十二五”建材行业利润总额

五、“十二五”建材行业盈利能力

六、“十二五”建材行业偿债能力

七、“十二五”建材行业十强企业

第四节 医药行业

一、“十二五”医药企业分布情况

二、“十二五”医药行业投资分析

三、“十二五”医药行业销售收入

四、“十二五”医药行业利润总额

五、“十二五”医药行业盈利能力

六、“十二五”医药行业偿债能力

七、“十二五”医药行业十强企业

第五节 化工行业

一、“十二五”化工企业分布情况

二、“十二五”化工行业投资分析

三、“十二五”化工行业销售收入

四、“十二五”化工行业利润总额

五、“十二五”化工行业盈利能力

六、“十二五”化工行业偿债能力

七、“十二五”化工行业十强企业

第六节 装备制造行业

一、“十二五”装备企业分布情况

二、“十二五”装备行业投资分析

三、“十二五”装备行业销售收入

四、“十二五”装备行业利润总额

五、“十二五”装备行业盈利能力

六、“十二五”装备行业偿债能力

七、“十二五”装备行业十强企业

第四章“十三五”规划前期重大课题研究分析

第一节 “十三五”宏观经济形势研究

一、“十三五”国际环境变化及对我国经济影响

二、“十三五”中国经济转型升级动力机制研究

三、“十三五”经济结构调整的方向和战略举措

四、“十三五”创新驱动战略与创新型国家建设

五、“十三五”完善金融市场体系和风险防范研究

第二节 “十三五”产业发展形势研究

一、“十三五”工业结构升级与布局优化研究

二、“十三五”现代农业发展与粮食安全战略

三、“十三五”住房保障体系与房地产发展研究

四、“十三五”促进服务业发展重点机制研究

五、“十三五”战略性新兴产业发展战略研究

第三节 “十三五”生态文明与环境研究

一、“十三五”生态文明建设及制度研究

二、“十三五”环境治理及模式创新研究

三、“十三五”低碳经济绿色低碳发展研究

四、“十三五”大气污染治理战略研究

第四节 “十三五”社会环境发展研究

庆云县清水河规划竣工计划篇二:德州市2016年水污染防治目标责任书(庆云)

2016年水污染防治目标责任书(庆云)

2016-01-26 07:54:00来源:大众网作者:

为贯彻落实国家《水污染防治行动计划》、《山东省落实<水污染防治行动计划>实施方案》,扎实推进德州市水污染防治工作,德州市人民政府与庆云县人民政府签订2016年度水污染防治工作目标责任书。

一、目标要求

主要河流马颊河、德惠新河、漳卫新河优于省规定的2016年目标要求。境内水体清水河达到《地表水环境质量标准》Ⅴ类标准,彻底消除辖区污水直排口。

二、责任主体

庆云县人民政府在本辖区水污染防治工作中负主体责任,政府主要负责人为直接责任人。

三、工作任务

(一)重点工作。

1.制定辖区落实国家水污染防治行动计划工作方案和所在流域控制单元达标方案。方案中将治污目标任务逐一落实到有关部门、排污单位,明确防治措施及完成时限。2016年7月底前完成,向德州市人民政府备案,并向社会公布。(市环境保护局牵头督导)

2.依法淘汰辖区落后产能。落实年度落后产能淘汰方案。(市经济和信息化委员会牵头督导)全面排查装备水平低、环保设施差的小型工业企业,2016年底前全部取缔不符合产业政策的小型造纸、制革、印染、染料、炼焦、炼硫、炼砷、炼油、电镀、农药、淀粉、鱼粉、石材加工等严重污染水环境的生产项目。(市环境保护局牵头督导)

3.推进辖区黑臭水体治理。以解决污水直排环境和垃圾沿河堆放问题为重点,采取控源截污、内源治理、生态修复等技术制定建成区黑臭水体整治计划。2016年底前制定完成并向社会公布。(市城市管理行政执法局牵头督导)

4.制定辖区畜禽养殖禁养区、限养区和适养区划定方案。2016年底前制定完成并向社会公布。(市畜牧兽医局牵头督导)

5.加强辖区水环境安全。2016年,辖区开展环境风险调查和评估,建立重点风险源清单,开展健康风险评估。编制完成辖区现有高风险企业或仓储设施风险源清单和转移搬迁年度计划。制定和完善辖区水污染事故应急处置预案。(市环境保护局牵头督导)

6.规范辖区饮用水源地建设。2016年底前,按照《饮用水水源保护区标志技术要求》(HJ/T433-2008)规定,在严务水库水源保护区的边界设立明确的地理界标和明显的警示标志,拆除或者关闭饮用水水源保护区内的违法排污口和建设项目。(市水利局、市环境保护局牵头督导)

7.完成辖区水环境问题源解析。在全面监测的基础上,针对地表水22项全指标达标,查找分析辖区水环境污染的来源、因素,完成辖区水环境问题源解析报告。2016年底前完成,并报德州市环境保护局备案。(市环境保护局牵头督导)

(二)重点项目。

完成城区雨污分流工程2016建设项目,污泥处理处置项目,两河(玉水河、清水河)治理工程2016年建设项目,齐周务(跃进渠)、任桥涵闸(玉水河入马颊河)、大淀闸东入河涵洞河流水质自动站等4项重点项目。具体见附件。

四、考核评价

(一)德州市政府组织于2017年1月份对目标责任书执行落实情况进行考核,考核结果列入党委、政府科学发展观综合考评体系,同时作为水污染防治相关资金分配的参考依据。

(二)水环境质量逐年改善是区域发展的约束性要求。对完成目标任务的,给予表彰奖励;对实施较差的,约谈县市区政府及其相关部门,实施建设项目从严审批;对整改意见落实不积极、水环境质量排名靠后的,取消参加国家、省和市评优创先的评选资格。

(三)严格落实党政同责、一岗双责和终身追责。对因工作不力、履职缺位等导致未能有效应对水环境污染事件的,以及干预、伪造数据和没有完成年度目标任务的,将依法依纪追究有关单位和人员责任。对不顾生态环境盲目决策,造成严重后果的领导干部,视情节轻重,给予组织处理或党纪政纪处分,已经离任的也将终身追究责任。

本责任书一式两份,德州市人民政府和庆云县人民政府各存一份。

二○一六年一月

庆云县清水河规划竣工计划篇三:施工组织设计清水河

信阳市息县清水河(11+407~9+065、25+320~18+000段)

治理工程施工Ⅰ标

施工组织设计

编制: 刘 静审核: 张 金 生批准: 郭 坤

河南省裕隆实业有限公司 息县清水河治理Ⅰ标项目部

目 录

第一章 工程概况

第二章 组织机构及主要人员配置 第三章 施工总布置

第四章 施工主要机械设备及人力资源配置 第五章 主要施工方法 第六章 施工总进度计划 第七章 质量保证体系及措施 第八章 安全生产管理及措施

第九章 文明工地、水土保持和环境保护措施

附件1:计划投入本标段的主要施工设备表 附件2:计划投入本标段的试验和检测仪器设备表 附件3:计划投入本标段的劳动力表

附件4:计划开、竣工日期和施工进度横道图 附件5:质量保证体系及质量保证措施

第一章 施工总布置

一、施工准备

施工准备工作是确保工程能够顺利开工和完工的前提条件。我公司在接到工程中标通知书后,将立即组织有关人员深入现场考察,详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况,认真研究设计文件,从实际出发,编制详细的实施性施工组织设计。我公司将安排人、机、料、资金等计划、有组织地进入施工现场。

1、组织技术准备

成立现场指挥领导班子

我公司将将挑选一批有丰富经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干,成立项目经理部。项目经理具有高级职称、丰富施工管理经验、具有领导组织才能的水利专业的项目经理担任,项目总工程师由具有施工经验丰富的高级工程师担任。

2、图纸会审

工程开工前,我公司将在项目部总工程师的组织下,集中项目部有关人员仔细审阅设计文件,将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。

3、完善施工组织设计

项目总工程师组织技术人员熟悉施工技术规范、质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件;复核工程数量,结合现场的施工环境和实际情况,及时编写各主要分项实施性的施工组织设计,提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施,按程序综合送审,审批后方可施工。

4、设计交底和施工技术交底

我公司将严格按有关技术交底规程,组织两级技术交底,第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底,第二级由项目经理部向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉图纸。

5、施工现场准备

按施工红线堤堆范围,清除杂草、杂物等,用机械配合在施工项目部及场地范围清表和平整,然后压实。

6、现场试验室的设置

为保证工程质量,使工程质量处于受控状态,计划在工地建立临时试验室,同时派出一台专车,专门负责运送工程有关的试验材料,将现场不能做的试件运回公司试验室,进行试件检测。

7、施工协助配合工作

我公司将与业主协调好地方矛盾,搞好施工段的车辆通行,加强施工区的植被保护工作。并配合好各方、相关部门的联系工作,为工程的顺利进行提供有利条件。

8、材料机具准备

按照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划,在中标后即组织有关机械进场,并合理调配资金,分期分批组织材料进场。

施工准备工作框图

二、项目管理机构的设置

1、组织机构

为了顺利实施本工程施工,确保工程施工安全、优质、高效地完成,确保工程如期竣工。组成“息县清水河(11+047~9+065、25+320~18+000段)治理工程Ⅰ标项目部”。下设工程技术科、质安科、物质科、财务科。实行项目经理负责制。施工组织机构关系见下图:

项目管理机构组成表

2、主要岗位安排及职责

项目经理:项目经理为工程项目实施的最终负责人,负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中 贯彻执行,对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。

①按照项目标书及所有合同文件,在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划,并对人、财、物进行调度。

②检查本项目施工质量、安全、进度,及时控制和解决施工过程中的关键问题,并与业主及监理保持经常性接触。

项目技术负责人:其主要负责主管技术工作:

①组织制定有关技术管理制度,组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案,并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施,监督有关作业规程的制定和培训教育。

②掌握生产情况,及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。

③组织项目部的图纸会审,规范学习等技术活动,不断提高工程技术人员技术素质。 ④参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。

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