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侯启军规划计划部

发布时间:2017-01-26 影响了:

侯启军规划计划部篇一:规划计划部人员编制

规划计划部人员结构图

规划计划部职责

1.负责集团战略发展规划管理工作,组织、制定、实施集团中长期发展规划,并定期对各业务单元的发展规划执行情况进行实施评价与调整。

2.负责组织编制各业务单元的年度经营计划,定期审查各单元经营计划落实执行情况并进行合理性调整。

3.负责对集团各项目投资前的可行性,投资中的过程监控,投资后的收益评估与总结进行各阶段管控,为集团决策者提供详实可行的决策依据。

4.建立科学完善的项目投资评审决策机制。

5.参与集团战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定,编制项目实施可行性方案。

6.负责集团新项目(天然气方面)的市场前期开发工作,促成项目落地实施。

总经理岗位职责

1.全面负责规划计划部的业务管理工作。

2.组织集团战略发展规划的研究与编制及实施工作,促进集团业务持续稳定发展。

3.组织集团各业务单元年度经营计划编制工作,审查、落实集团各业务单元年度经营计划。

4.跟踪评估集团各业务单元经营计划实施情况,编制计划实施评估报告。

5.组织集团全局性和前瞻性的战略课题研究,策划并组织实施集团与外部单位的战略合作项目。

6.组织实施集团新项目的市场开发工作,组织市场调研、论证及评估,提供项目实施可行性研究方案和决策意见。

7.指导部门下属员工的工作,制定员工激励方案,实施员工培训,不断提高下属员工的业务水平。

规划计划管理员岗位职责

1.收集、分析与集团业务有关的宏观环境、行业动态、发展趋势等方面的信息,开辟信息来源渠道及平台,为总经理组织编制及实施战略发展规划提供理论依据。

2.根据集团战略规划实施情况及行业发展状况,及时提出战略发展规划的修订意见。

3.负责对集团战略规划实施进行跟进,对其进行调查研究,发现问题提出整改方案。

4.制定集团中长期发展规划及各业务单元经营计划评估方案,监督集团中长期发展规划及各业务单元经营计划落实情况。

5.根据总经理的工作要求,组织实施集团各业务单元的年度经营计划编制工作,对各业务单元经营计划进行定期审查并提出评估分析报告,为经营计划合理实施提供依据。

6.及时收集、分析国家和地方土地政策对集团的影响,定期清理集团土地资产,分析土地使用情况及土地价值,制定土地使用方案,确保集团土地价值最大限度的发挥。

7.管理集团规划计划相关资料,负责资料的分类、归档、传阅与保存;

8.本部门日常事务管理及总经理交办的其他事项。

总经理助理岗位职责

1.收集、分析与集团业务有关的局部市场和竞争对手动态方面的信息并分析项目前景,为总经理做好项目分析提供数据支持。

2.统筹集团新项目开发,细分集团新项目(天然气方面),确定新项目开发范围与步骤,保障新项目的有序开发。

3.带领项目开发经理组织项目开发工作,及时向总经理汇报项目开发实际情况。

4.定期总结清理项目开发情况,对项目开发过程中出现的问题予以分析并找出解决方案。

5.组织项目前期的市场调研,为项目运作提供前期一系列决策依据。

6.协助总经理组织项目实施过程中的投资计划管理工作。

7.组织对项目投资后的总结与评价,为项目投资管理工作做好积累管理。

8.对集团各板块实施、运作及关注等不同阶段的项目进行投资计划管理,形成科学完备的项目档案制度。

9.建立完善的项目档案,负责项目档案的分类、归档、传阅与保存。

10.本部门日常事务管理及总经理交办的其他事项。

侯启军规划计划部篇二:计划管理部中长期规划

计划管理部中长期规划

现状分析

1) 目各个业务环节都有对应的工作计划,但没有一套科学的项目开发计划,缺乏系统的全项目计划管理体系,无法从整个项目角度把握开发进度。在项目计划的控制过程中,精细化程度不高,事前控制不到位。

建议:成立计划管理委员会,或者明确公司层面项目运营责任主体部门,确保项目全生命周期的计划管理,负责项目运营体系的制定和持续优化,指定公司的计划专员,由其牵头梳理、编制项目的科学的开发计划,并在计划执行过程中,进行跟踪监控。

2) 在项目开发中,可能会积累大量的经验、教训和资源,可是这些好的经验及知识没有很好的途径沉淀下来,大多零散的存在部门和个人电脑文件夹里,甚至一些人的脑子里,这样就导致经验及知识未能及时的整理出来,为新项目提供参考。

建议:建立项目的成果、知识、会议等相关管理体系,及时沉淀和分享 ,为后续项目提供指引。

3) 目前项目开发计划责任主体不清晰,计划达成率低。

建议:建议建立绩效考核机制,通过项目主项计划编制确认各计划项的责任主体,通过项目主项计划、部门月度计划的执行、汇报,实时体现项目、部门、个人的计划达成率,为绩效考核提供、输出考核数据,确保考核数据的立体化,从而实现考核指标的量化管理。

4) 计划管理未实现分级管控,公司、事业部及各职能负责人分别对哪些计划项进行负责,没有指导性文件。

建议:建立计划的分级管控机制,保证领导能够从宏观层面整体把控计划进展,通过合理授权,让不同层级的人员管理精细度不同,以保证计划推进的效率,不同人员对不同的计划负责,计划之间的影响通过关联体现,职责明确,聚焦清晰,分级后的计划相对简化,计划的管理难度降低。

短期目标

中期目标

长期目标

第一阶段(计划清晰、信息通畅、重点考核):

? 明确项目运营管理的责任责任主体,以及各岗位的职责; ? 梳理不同产品业态的开发计划模版,建立计划模版库; ? 协助梳理项目运营管理核心业务流程和管理规范; ? 系统中实现项目主项计划管理及部门月度计划管理

? 项目形象进度即施工现场图片及视频上传系统,实现远程管控。

第二阶段(计划成本联动、):

? 梳理完善项目汇报体系(月度报告或周报告);

? 计划管理细化到个人月度计划;

? 在分析考评方面由系统提供数据,支撑考核;

? 建立知识管理体系,积累沉淀项目成果;

? 建立工作指引库,指导实际工作;

? 项目管控细化到楼栋。

第一阶段 强化计划跟踪、考核

第二阶段 计划 成本 制度建设与监督执行

第三阶段

侯启军规划计划部篇三:国际石油理事会

吴 枚 中国石油天然气集团公司规划计划部 吴国志 中油燃料油股份有限公司总经理

主任

刘飞军 中国石油规划总院副院长

陈方红 中国石油学会石油经济专业委员会常

务副主任

焦方正 中国石化股份公司副总裁、西北油田分

公司经理

刘 岩 中国石化集团公司发展计划部副主任 吴孟飞 中国海洋石油总公司总会计师 袁光宇 中海油田服务股份有限公司原总裁 王中安 中国海洋石油有限公司战略规划部总

经理

姜力孚 中国石油天然气集团公司规划计划部

副主任

于洪金 中国石油天然气集团公司质量管理与

节能部主任

胡炳军 中国石油勘探与生产分公司总会计师 王德义 中国石油炼油与化工分公司副总经理 田景惠 中国石油销售分公司党委书记 马志祥 中国石油天然气与管道分公司副总经

阎存章 中国石油对外合作经理部总经理 张品先 中国石油天然气勘探开发公司副总经

沈定成 中国石油国际事业有限公司副总裁 周 灏 中国石油勘探开发研究院副院长 王永春 大庆油田有限责任公司董事长兼总经

杨迈军 上海期货交易所总经理

许元科 中国石油润滑油公司党委书记兼副总经

王立学 中国石油北京销售公司总经理 陈长青 中国石油河南销售公司总经理 徐国才 中国石油湖南销售公司总经理 夏济连 中国石油黑龙江销售公司总经理 王学泠 中国石油辽宁销售公司总经理 赵永起 中国石油内蒙古销售公司原总经理 王广生 中国石油福建销售公司总经理 姚 伟 中国石油管道公司总经理

秦 刚 中国石油西气东输管道公司党委书记 王国强 北京华油油气技术开

侯启军规划计划部

发有限公司总经理 刘 磊 中国石油北京天然气管道有限公司总经

苟 量 中国石油集团东方地球物理勘探有限责

任公司党委书记

胥永杰 中国石油集团川庆钻探工程有限公司总

经理

李联五 中国石化河南石油勘探局局长、中国石化

河南油田分公司经理

徐向荣 中国石化西南分公司总经理 于洪涛 中国石化天津分公司副经理

杨瑞贞 中国石化胜利石油管理局原副总经济师 沈才明 中国石化南方勘探开发分公司总会计师

常务理事

王能全 中化石油有限公司总经济师

陈玉玺 中国石油辽阳石油化纤公司副总会计师

孔繁瑾 中国石油玉门油田公司总经理 冉新权 中国石油长庆油田公司总经理 李鹭光 中国石油西南油气田公司总经理 侯启军 中国石油吉林油田公司总经理 宗贻平 中国石油青海油田公司总经理 唐 健 中国石油新疆油田公司原党委书记 聂海光 中国石油新疆油田公司副总经理 苟三权 中国石油冀东油田公司总经理 姜立增 中国石油华北油田公司总会计师 李建青 中国石油大港油田公司总经理 袁明生 中国石油吐哈油田公司总经理

张洪斌 中国石油宁夏石化公司总会计师 刘至祥 中国石油庆阳石化公司党委书记 王红晨 中国石油化工股份有限公司中原油田分

公司总会计师

理 事

王春利 中国石油集团测井有限公司副总经理 贾 东 中国石油塔里木油田公司总会计师 刘敬岳 中国石油辽河石化公司总会计师 杨宁海 中国石油河北销售分公司总经理 杨子清 中国石油云南销售公司总经理 黄 勤 中国石油浙江销售分公司总会计师

贾 东 中国石油南方勘探开发有限责任公司于洪涛 中国石化天津分公司副总经理

副总经理兼总会计师

王 革 中国石油辽河石油勘探局原局长 吴恩来 中国石油广西石化公司总经理 郑怀义 中国石油大庆石化公司党委书记

张江 中国石化荆门分公司党委书记

王光军 中国石油吉林石化总经理 李若平 中国石油抚顺石化公司总经理 裴宏斌 中国石油锦州石化公司总经理 魏立东 中国石油哈尔滨石化公司总经理 张有林 中国石油克拉玛依石化公司总经理 张喜文 中国石油长庆石化公司总经理 蒋 凡 中国石油大连石化公司总经理

段良伟 吉林燃料乙醇有限公司总经理兼党委

书记

郭秀竹 中国石油东北销售公司总经理 田玉军 中国石油西北销售公司总经理

肖国连 中国石化集团江苏石油勘探局副总会计

卫永刚 中国石化胜利油田经济开发研究院副院

刘国栋 申中控股集团有限公司董事长

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